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大中型企业员工价值取向定量分析摘要本文以某集团为例从实证角度提出了定量分析个员工以上企业员工价值取向通过这一方法确定企业员工的当前价值取向进而根据员工需求建立更有效的激励机制前言企业的管理归根结底是对人的管理企业员工的吸引保留培训和激励一直是企业管理者最关心的问题因而可以说人力资源是企业最重要的资源也是创造利润的主要来源于是企业员工的激励问题也成了管理学者们十分关注的问题年美国心理学家提出了需要层次论即假设每个人都有五个层次的需要生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现需要由于理论简单明了具有内
大中型企业员工价值取向定量分析
摘要： 本文以某集团为例，从实证角度提出了定量分析 50 个员工以上企业员工 价值取向， 通过这一方法确定企业员工的当前价值取向， 进而根据员工需求建立 更有效的激励机制。
、前言
企业的管理归根结底是对 “人”的管理，企业员工的吸引、保留、培训和激励 一直是企业管理者最关心的问题。因而，可以说人力资源是企业最重要的资源， 也是创造利润的主要来源。 于是，企业员工的激励问题也成了管理学者们十分关 注的问题。
1943年，美国心理学家Abraham h. maslow提出了需要层次论，即假设每个
人都有五个层次的需要：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实
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