采购部门工作总结及明年工作计划.pdf

.. 采购部门工作总结及明年工作计划 20xx 年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、 节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各 种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制 度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉 公，从未出现违法、违纪、腐化现象。我们树立“为公司节约每一分 钱”的观点，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节 约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力展开工作，使各项工 作比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1、本年度工作完成情况 根据公司安排，我们物资采购部主要担负 ①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥 ; ②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料 ; ③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件 ; ④电器设备 ; ⑤劳保用品 ; ⑥一般工具 ; ⑦输卤管线 ; ⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表 ; ⑨公司交代的其它采购业务。 ;. .. 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量 大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组 织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项 目，保障钻井施工，科研开发这个中心来展开，圆满完成了工作任 务。在公司领导的大力支持和准确的领导及其他部门的配合下， 20xx 年共完成采购计划申请单份，签订合同 0 份。全年采购额达到万。其 中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款 xxx 万，加工厂 区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万， 3 个井队共组织购进泥 浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合 同采购万，零星采购万。 当前基本做到 xx 元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环 节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供 应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、 公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与 相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持 这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中 主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善 制度。 2 、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人 每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每 周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决 策。 3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各 负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专， 材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理 不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提升，很难独挡一面 处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转 了这种局面的存有，每个人的工作积极性和工作效率显著提升。 ;. .. 4 、定制出台本部门管理制度：使大家充分理解到采购制度严肃 性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包 含：落实公司管理制度、员工管理、质量管