经营目标管理责任书【精选】范文.doc

　　【个人简历范文】 　　加强各类直营门店的管理，强化绩效指标的考核，以下YJBYS为大家提供经营目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到大家，经营目标管理责任书【精选】。 　　经营目标管理责任书范文(一) 　　为加强各类直营门店的管理，强化绩效指标的考核，现决定对各类门店责任人(店长)的考核与门店营业收入和毛利润直接挂钩，签订责任书的门店责任人在责任期内月目标完成率达不到90%的，当月只予发放保底工资元(含各类补助)，月目标完成率达到(含)90%以上的可享受月度毛利润%月度奖励。责任期内总目标完成率不能达成90%的，四川康绿鲜农业科技有限公司(以下简称总部)将对责任人作调岗、辞退处理，并因责任人未完成工作责任目标，不给予经济补偿总目标完成率达到(含)90%以上的，可享受年度总毛利润%年度奖励。 　　XXXXXX店,责任人XXX同意签订如下责任书 　　1、责任期年月日至年月日 　　2、经济指标 　　年度营业额元年度毛利润元 　　3、管理责任经营者必须在国家法律许可的情况下开展经营，并严格执行总部下达的各项规章制度，对门店的安全、消防、卫生、资产管理、税收、证照办理及一切行政管理工作承担管理职责。 　　4、当责任人出现故意隐瞒收入，虚列支出的行为以及由于个人工作失职给公司重大经济损失的，总部将对该责任人作即时除名处理，并将追究其相关行政及法律责任。 　　5、授权 　　1)费用审核在总部批复的预算范围内拥有门店开支的最终审批权; 　　2)人事管理在公司核定的人员编制内，拥有对门店所有员工招聘及行政调配的权利;员工绩效考核方案需得到总部批准后执行。 　　3)定价管理门店价格由总部管理，但责任人拥有特价及促销审批权; 　　4)采购权由总部统一采购，零星采购由各门店责任人报总部备案后批准。 　　门店责任人工作责任 　　1、门店责任人必须按总部规定、按时将营业款打到公司制定账户。 　　2、按公司各部门要求，按时传送各种数据资料及报表。 　　3、门店没经总部相关部门批准不得擅自变卖资产、采购物质和产生任何公关接待费用。 　　4、门店管理不得营私舞弊、 、截流货款、挪用公款等违法行为，一旦查出，按相同经济数目与责任人上任时间开始到停职时计算，赔回公司所有损失并上报司法机关处理。 　　5、各门店营业收入情况如审核发现异常，追究第一责任人的相关法律责任。 　　6、总部根据经营需要，在签定责任书时间内将保留对于责任人的任免及调整权。 　　对工作不配合和达不到责任书及不满足责任人职责要求的人员，将按照相关规定予以惩罚。 　　总部负责人 　　门店责任人 　　20XX年月日 　　经营目标管理责任书范文(二) 　　为充分调动下属公司管理团队的经营积极性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展，依据行业经营经济指标结合试营业效益分析，按照责、权、利对等的原则，现与XXXXX订立本经营目标责任书。 　　一、经营目标 　　1、年度总产值4800万元; 　　2、年度净利润500万元(不包含房屋租金和固定资产折旧); 　　3、年度资金回笼率95%。 　　二、考核时效 　　以年度考核，自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。 　　三、考核对象 　　总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。 　　四、授权经营范围 　　XXXXX，包括住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。 　　五、考核内容及考核指标(以百分制考核) 　　1、经营目标完成情况 　　①完成年度总产值目标基数值计基本分10分;②完成年度利润目标基数值计基本分70分;③完成年度资金回笼率目标计基本分5分。 　　2、安全生产 　　酒店范围内全年消防安全和其他安全生产责任事故损失低于20000元的计基本分5分。 　　3、治安管理 　　酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。4、管理机制 　　各项基础管理制度建立健全计基本分5分。 　　六、工资与奖罚 　　(一)工资 　　1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底; 　　2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资; 　　(二)奖罚 　　1、年度利润每递增100万元(含100万)加2分，每下降100万(含100万)扣1分，以此类推; 　　2、年总产值每递增200万元(含200万元)加0.5分，每下降200万元(含200万元)扣0.5分，以此类推; 　　3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0.5分，每下降1个百分点扣0.25分，以此类推; 　　4、年度消防安全和安全生产事故(含盗窃)损失每递减2000元加0.5分，每递增2000元扣0.25分，以此类推; 　　5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每减少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此类推;