工程建设项目管理标准制度月日改.docx

第一部分工程建设管理机构及权力、职责 一、工程建设管理组织机构 （一）工程项目组织机构 中利腾晖工程建设部 各标段承包项目经理 供 指 指 疋 疋 包 （二）项目管理组织 k 一 n J L 项 指定分包单位轴 r r利- ■ 分 包 单 位 供应商 供应商 分包单位 ■ 指定分包单位 ■ ij fa 旨壬社八立斷 申 目经理 1 L P利腾晖项目部 项目监理部 专 项 管 理 组 策划决策阶段参与、协助 1 一计阶段督促、协助 1 1 —施工阶段管理―L 单 位 专 项 （三） 理 组 专 监理组织机构 总监代表 注：专业负责人负责全公司的专业管理工作 装 、工程 设项目管理权力 （一）中 1、 工 利腾晖工程建设部权力 师 行使对各 师 中利腾晖各项目咅 、对各项目建设的信息收集、执行、检查、监督权； 3、 对各项目部项目人员的职务任免权； 4、 对各项目违规行为的处罚权； 5、 对各项目部成员的考核权； 6对各项目部工作、生活、用车等管理制度的修订权; 7、项目付款计划的初步决策权、监督权; （二）中利腾晖项目部权力 1、根据合同文件约定和公司授权行使对工程建设项目的管理权; 、项目建设的信息收集、执行、检查权； 、设计工作、开发工作、采购工作和任务的督促、检查权； 、工程项目建设概算的知情权； 、设计方案评审的执行、检查和初步决策建议权； 、资金使用计划的执行、检查和初步决策权； 、甲供设备、材料、构配件、施工单位和招标的检查、初步决策建议权； 、对招投标文件审查的检查、知情权； 、办理开工前各种手续、进驻施工现场执行、检查、初步决策权； 、施工现场“三通一平” ，具备开工建设初步决策建议权； 、对已批准的工期计划的执行、检查、初步决策权； 、审核工程形象进度的检查权； 、设计和施工工期改变的检查、初步决策权； 14、现场组织协调与管理的执行、检查权； 、项目管理组织内部信息及合同管理的执行、检查和初步决策权； 、对监理工作质量、工程施工质量监督的执行、初步决策权； 、组织竣工预验收、工程竣工、交付验收的执行、检查权； （三） 监理单位权力 1、根据监理合同文件约定和中利腾晖管理制度要求， 在工程实施过程中行使监理单位管理 权力，履行监理义务； 2 、根据工程建设项目准备条件适时发布开工令，根据工程存在问题的程度下发暂停令； 、对承包单位驻工地代表有建议撤换权，对分包单位、指定分包单位资格的确认权； 、用于工程中的材料、设备、构配件的见证否决权； 、工程检验批次现场监督、检验、否决权； 、分部、分项工程质量检验评定的初步确认权； 、中利腾晖项目部合理指令执行权； 、对现场总承包单位、分包单位的组织协调管理权； 9、审查施工组织设计、审批单项工程施工方案； 10 、审查总进度计划、审批月及周进度计划； 11、对建设单位优化施工成本有建议权； 12 、现场“三通一平”的检查、初步确认权； 13、安全生产的管理、检查、否决权，根据工程安全问题（含隐患）严重程度下发工程停 工令； 14、施工现场文明施工建议、检查、管理权； 15、施工工期改变的建议、检查权； 16、施工合同履行的监督权，工程款支付中的否决权； 17、工程竣工预验收的组织、检查、否决权； 18、完善监理档案的执行权。 三、工程建设项目管理职责 （一） 中利腾晖工程建设部管理职责 1、督促项目部按公司既定进度、质量、成本等要求认真负责的完成各项目标； 2、督促、协助项目经理做好团队管理工作； 3、监督项目部做好工程建设安全、健康、环境管理工作； 、协助项目经理做好项目关键问题沟通、协调、指导工作； 、优化资源配置，优化管理制度，培训提高团队技术水平和管理素质； 、合理调度资金支付，促进项目快速推进； （二） 中利腾晖项目部职责 1、按照“建筑法”、“建设工程质量管理条例” 、“建设工程安全管理条例”以及相关法律、 法规，办理完善工程建设前的各种手续，履行自己的义务； 2、配合完成工程建设的各项招标和邀标工作，确定具有相应资质的工程参建单位， 依法和 参建单位签订合同； 3、根据公司建设目标，提出设计出图计划等要求； 、督促外委设计单位按合同约定和“设计任务书”要求进行初步设计； 、督促外委设计单位按照相关部门和业主单位的要求进行施工图设计，并到设计部报审； 、督促外委设计单位及时提供施工图，解决施工过程中存在的设计问题； 、认定由承包单位与商务合同部核对《工程量清单》 ，并上报工程建设部； 、依据可研报告中《临时用水、用电施工方案》完成拟建现场的“三通一平”工作； 、对经过工程造价或工程建设部审核后的设计变更、施工过程中的签证进行确认； 、根据招、投标文件对承包单位的项目管理人员进行确认； 、提供设计图纸、主持召开设计交底、图纸会审会议； 、根据项目管理、监理合同