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*/42 (half=26) 放任型领导风格 放任型的领导者凡事都采取“无所谓”的态度，既不关心组织的利益，又不在意与下属的切身利益和人际关系，工作基本上都由下属自己去处理。 重视与下属关系的程度 关心组织业绩的程度 放任型 ...... */42 (half=26) 中庸型领导风格 奉行中庸主义的领导者，试图兼顾组织效益和下属利益，但往往是为了取得两者间的平衡，采取妥协折中的方法，特点是得过且过，结果是未能发挥出团队的最大潜能。 重视与下属关系的程度 关心组织业绩的程度 中庸型 ...... */42 (half=26) 整合型领导风格 整合型的经理人，兼顾组织效益和下属利益，充分运用管理技巧，将下属的积极性和潜能充分调动起来，组成一支高效率的工作团队。 重视与下属关系的程度 关心组织业绩的程度 整合型 ...... */42 (half=26) 优秀领导者应具备的领导风格 重视与下属关系的程度 关心组织业绩的程度 整合型 中庸型 ...... 团队的定义 团队的领导风格 优秀团队领导者特质 团队领导力自测 1 2 3 4 ...... * ? ?团队需要的领导者 —将团队的业绩放在首位，并且承认他自己 需要帮助，不搞个人秀 —他们会在团队准备好接受和利用决策权时 勇敢地授权 —关键是要做团队为取得成功需要做的事情 ...... * ???团队领导者有所为和有所不为 —使目的、目标和方法恰当而有意义 —建立责任感和自信心 —强化综合技能，提高技术水平 —处理好与团队外人们的关系，包括排除障碍 —为他人创造机会 —干实事，以身作则 ...... * yggt yggt yggt yggt yggt yggt yggt yggt yggt yggt yggt 团队建设与领导风格 ...... * 团队的定义 团队的领导风格 优秀团队领导者特质 团队领导力自测 1 2 3 4 ...... * 这是一个团队吗？? ? ...... * 西游记中、唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧 去西天取经的故事，大家都耳熟能详的，许多人 被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所 感染。那么他们这个群体能否称之为一个团队， 如果是，那么他们体现了团队的哪些要素？ ...... * 团 队 的 要 素： 人数够少 互补的技能 人际关系的技能 共同的目的和方法 共同的目标 相互承担责任 团队领袖 ...... * 小测试：团队中你扮演什么角色 天气不错，你走到体育中心里，发现一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切非常的美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞走，你觉得气球最后会怎样? A.会有一位大人帮她把气球追回来 B.被鸟戳破 C.挂在树枝上 D.飞到高空里不见了 ...... * 答案： 选择A：选会有大人帮她把气球追回来的人，常会扮演妹妹般的角色，在集体中很受众人疼爱。你可以继续发挥你的特长，让更多人喜欢你。 选择B：选被鸟戳破的人平常话虽不多，但你心思缜密，只要一开口，你的意见就会跟受重视，建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威。 选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖，相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当做是一种依靠。 选择D：选飞到高空里的不见了的人，很有创意和灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人 大吃一惊， ...... * 团队的定义 什么是团队？ ...... * 团队——应由领导者和下属组成，由领导者合理的利用每一个成员的技巧与才能，使之共同工作，解决问题，达到组织设定的唯一目标。 ...... * 什么是目标？ smart原则 具体的 Specific 可衡量的 Measurable 可到达的 Accepted 具有相关性的 Relevant 基于时间的 Time-based ...... * 团队的定义 团队的领导风格 优秀团队领导者特质 团队领导力自测 1 2 3 4 ...... * 谁来组建团队？？？团队的风格气质？？？ ...... * */42 (half=26) 领导？？？管理者？？ ...... 思 考 兵熊熊一个、将熊熊一窝！！！ 团队领导者的气质决定团队的管理风格？ 思考一下 ...... * */42 (half=26) 三种管理风格 专制型——管理者不征求下属意见，独断专行，自己承担一切责任 协商型——管理者在决策之前与下属协商，或听取或不听取大家意见，自己承担责任 参与型——管理者与下属分享信息，寻求