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关于强化年轻干部培养和管理的几点思考 近年来，“公务员热”居高不下，大量高校应届毕业生进入公务员队伍。年轻干部的加入有效充实了干部队伍，使干部队伍年龄结构日趋合理，学历层次不断提高，但如何尽快提升年轻干部的整体素质，促使他们能作为、有作为、作好为，也成为了重要课题。　　一、主要做法近年来，我县积极采取多项举措，加大年轻干部的培养力度，促其尽快完成角色转变，并不断完善培养和管理制度，力争让每一名年轻干部“人尽其才”。　　一是建立健全培训制度。坚持开展任职培训工作，在保证必修科目的同时，注重新形势下基层工作方式方法等内容的学习，使他们能迅速适应工作环境，提高处理复杂事务的能力，增强岗位的适应性和匹配性。 二是建立考核管理制度。对年轻干部实行动态管理，实时考核，将工作情况、日常表现、完成责任目标情况、廉洁自律情况和参加各种培训教育活动情况等记录存档。所在单位相应建立本单位年轻干部成长档案，配合做好日常管理工作。 三是建立干部帮带制度。安排单位的老党员和老同志与年轻干部建立帮带关系，从思想上给予关心、爱护，必要时及时提醒，在业务上给予指导、锻炼，甚至“手把手”的传授，让其缩短新岗位的适应时间，尽快融入新的环境，提高自身思想认识和业务工作能力。四是建立民主评议制度。由本人撰写述职报告，在包括所在单位领导班子成员、联系帮带人、同事、所服务群众等人员参加的会议上，进行