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CRC卡的用途与绩效;课程全貌;于本课程结束时,学员应能:
1.透过现阶段产品通路的分析,增强学员对CRC卡的重视观念
2.了解CRC卡结构与管理重点
3.通过现场演练,提高学员对CRC的分析能力
4.提升学员对部属的辅导能力及检核功效;一、CRC卡的定义与作用;什么是CRC卡?
CRC卡—— CLIENT RECORD CARD
全称客户记录卡,是客户产品销售管理的体系,记录了各户每一次的销售状况,也是终端操作与管理的灵魂!;二、CRC卡到底有何功效?;营业的使命——分布、陈列;通 路 精 耕 :服务点数的 增加 与汰换;;三、CRC卡的结构及填写标准;(1)客户资料拜访计划卡;CRC填写标准;四、如何用CRC卡掌握客户;A、确定SKU的分布区域—规划各城市上市产品;B、确定区域下不同通路的分类; ;;以0.5组货架CRC卡为例:
1、CRC卡中标注“※”的口味为必售SKU
2、无标注“※”的口味为选售SKU(从11-20排序的SKU选出)
3、预留空格可填写目前店内销售的其他SKU或特殊选择的SKU;五、善用CRC卡信息分析; ? 区 域 ------- 黄岗村
? 客户编号 ------- 01
? 客户名称 ------- 超群超市
? 客户地址 ------- 黄岗村路40#
? 负责人姓名 ------- 李世雄
? 联系电话 ------- ? 拜访频率 ------- MA7(一周两访)
? 送货经销商 ------- 元丰
? 送货经销商电话 ------- 以上资料必须正确并且完整;? 拜访频率的设定
;? 有效拜访: 存货过高、现金不足
? 无效拜访: (未拜访)(老板不在)
(商店未开);?库存状况 ;?回转状况 ;六、CRC卡检核标准要求; 1: CRC卡柜摆放管理按照(辅导版)要求;
2:外夹按照标示按照CRC卡上填写要求;
3:CRC卡内资料应及时编号并按照顺序插放;
; 4:客户档案资料卡填写完整、清楚,字体的
颜色要统一;
5:地略图上标示城市位置方向正确,要有
明显的分界标示,道路名称等;
6:地略图上拜访客户按照路顺准确要求,并
有客户拜访顺序编码;
; 7:价格卡资料正确(价格调整时及时更正)
8:客户拜访计划卡填写合理、完整
9:客户档案计划卡与CRC卡内资料完全一致
10:CRC卡每日填写完整,拜访日期与计划卡
上时间一致,不得漏点、不得跳点拜访;;
;七、CRC卡中常见的问题;内 容:
如:上次库存+上次订货 ? 本次库存为合理;内 容:库存的增减是否合理?
如:是否有突然增加很多或减少很多的情况?
或库存每次都呈固定比例的下降?这些都
有可能是助代没有当场填写库存而是回来
才编造的。;内 容:拜访频率与单次下货量。
如:MA级客户,每周有一次下货量都很大,而另一次根本不订货,则有塞货,易造成产品临期。;内 容:助代是否有落实拜访,是否有存
在跳点拜访现象。
如:一条路线上总有几家店每次都只有库存而无订货,则该助代有可能因客情不好,很久没有拜访过这几家客户了,每次均为跳过,自己编库存。;内 容:检核业务是否执行应售必售SKU,主要是
重点检查业务每次成交的品项是否全是应
售必售项?未达成的品项可用色差进行
管理,也可以用标记来提醒人员改善;;内 容:目标客户数连续几个星期是一成不变,说明客户
的目标执行不到位,客户数总体应增加才正常,业
绩才会越做越大。;
内 容:经过连续一、二个月的拜访,客户单次进货量
是否有提升?业绩要提升有两条途经:
?客户数增加
?客户单点进货量提高 ;第一步:每日目标是否有分配到客户
内 容:今日成交率、目标量是多少?是否有分
配到每家客户上?目标清楚否?;(1)为什么预估这个销量?数字从哪里来?
A 是否每张CRC卡都有落实做销售预估
B 畅销品的订单量是否与销售量相符,
C 库存是重要指标
D 若每个SKU的下单量都比较整齐,应注意店里是否有临期
品产生
E 整本卡夹汇总的
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