j价值链在家电行业成本管理中的应用研究.docxVIP

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 1绪论 1.1选题意义 近几年来，随着市场经济的激烈发展，顾客需求的多样化、企业生产过程中的成本以及各种价值链之间复杂的关系，促使了企业的生产力朝着多元化方向不断转变，这既给企业提供了新的机遇，也面临着巨大的挑战。 我国家电企业既经历了市场供不应求的繁荣发展时期，也经历了许多低潮，而现在家电已经是最具有市场竞争力的行业之一。国家统计局数据显示，近几年来我国家电企业的产量一直都是持续增长的，2010年我国家用电器制造业销售收入实现8469.78亿元，2015年达到14083.90亿元，但是家电企业的发展也面临着管理水平低，成本费用大以及市场竞争力弱等问题。 我国当前高居不下的价值链成本不仅使得营业利润成本下降，同时还影响了整体的竞争力，成本也越来越成为制造企业关注的焦点。面对日渐激烈的竞争环境，如何降低成，怎样使成本管理成为企业的竞争优势，是当代企业研究的重中之重。本文通过对价值链各个环节成本的控制与管理等方面进行分析，希望在解决成本方面对企业有所帮助。 1.2研究意义 我国对价值链的研究相对来说还是比较多，但任然缺乏较多的实践内容，不够具体清晰，但是，作为一种崭新的成本管理工具价值链分析当之无愧，它更多的是关注产品在材料采购、生产以及销售等环节的成本降低，让企业全面的了解其价值活动，增强企业的实力和竞争力。 本文通过价值链家电企业视角对价值链管理进行分析，可以在价值链成本管理方面对家电企业未来的发展和战略有一定的指导作用，帮助其更加科学合理的管理成本，家电行业作为一个制造企业,在这方面的研究应该会具有一定的普遍意义。 1.3国内外研究现状 1.3.1国外的相关研究 价值链的这一观点观是哈佛大学教授迈克尔·波特（1985）在《竞争上风》一书中提出来的。他认为价值链就是在企业整个生产环节中的每个步骤的总和。 Henry（2009）认为企业在实行价值链的时候应该全面的展示出它的成本信息，可以使价值链上的每个步骤的成本费用得到一定的减少，创造竞争优势。 史蒂芬·苏瑞（2013）将价值链成本分为直接成本、作业成本和交易成本。 田梅是（2013）在《价值链管理模式下的企业财务管理钻研》中研究了价值链管理的含义，探究了价值链管理与财务管理之间的关系和一些价值链管理。 史莱渥斯基（2015）在《利润研究》一书首先提出价值网的观念。他指出，“受顾客需求量的增加、先进互联网的打击以及猛烈的市场竞争等因素，企业应将传统的价值链观念变为价值网。因为价值网主要针对的是对任何顾客所联系的网络。”价值网主要以顾客为出发点，由公司、供应商以及消费者所构成的价值体系。 有以上可以看出，国外的研究人员大多都是从80年代开始对成本管理开始研究，90年代有了一些较为迅速的发展，但最近几年的发展几乎停滞不前，而他们所有的研究也都是以价值链的相关理论为依据，来发现对成本有用的战略信息。研究价值链也是为了企业能够更好的发展，有自己的竞争优势。?1.3.2 国内的相关研究 张其镇（2011）在《基于价值链管理的企业内控思想思想》中分析了企业在生产过程中应该制定一个能够指导价值链发展的重要方法。 罗平丰（2012）在《基于价值链视角的企业内部控制建设探讨》中讲到将价值链的管理如何融入企业内部的管控的方法：在进行企业内部的管控时要以价值链理论基础为出发点；以价值链增值为主要目的对企业内部进行管控；将提升企业的凝聚力作为内部管控的重要条件；建立内部评价机制。 陆震（2014）将价值链理论作为一种管理成本的思想，用它能够有效地了解企业内部价值活动对公司利润的影响与作用，对帮助企业降低成本有一定的贡献。陆震在成本管理模式中提出了一种新的思想，为企业的价值链成本管理提出了宝贵的意见。 谷慧玲和杨丽芳（2015）认为要以基于价值链视角，利用先进的技术，优良的管理理念等重要因素来优化企业的成本管理理念帮助企业实现全面的价值链管理，使企业在市场竞争中处于领先地位。 通过近几年的发展，价值链管理越来越成为企业所关注的重点。胡利荣（2015）较为仔细的讲述了怎样正确解决企业与消费者之间的矛盾乃是价值链管理的重要任务。争取控制企业的价值链，可以更好的减少在生产过程中的不必要浪费，生产厂符和消费者心意的优质产品，保障企业有良好的经济收益。 1.3.3文献综述 从上述国内外文献可以发现价值链在理论和方法上都有了较为成熟的发展，在8最初的成本战略的理念，到后来逐渐转变为成本战略管理与价值链的理论合而为一的探析，最终使价值链成本管理作为一门独立的理论而存在，也得到各个行业的高度重视，从而影响了整个市场环境。 对于价值链理论的分析，国内外大多数学者都认为价值链理论虽然发展比较迅速，但还是有一定的局限