A公司中层人员激励机制研究（论文）.doc

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 A公司中层人员激励机制研究 摘 要 企业发展是在企业员工积极、高效的工作下完成的，每个企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，适应现代社会的需求，就必须调动员工的积极性，激发员工潜能。随着市场经济的不断进步和发展，企业管理者对于提高企业员工的积极性越来越重视，通过激励制度的作用可以促使员工在工作中能够保持激情，大大的提高员工的工作效率。目前大型企业由于自身的组织机构完善、规章制度健全，所以都具备比较完善的激励机制。但是在大多数的中小企业中，由于没有完善的激励机制，对于员工的激励只有直接激励这一种方式，不能够很好的调动员工的工作积极性、提高工作效率。 随着管理学对于企业激励制度日益重视，本文首先介绍了选题背景、选题意义以及相关文献研究，第二部分介绍了激励机制的相关理论，第三部分分析了激励机制对企业重要性，第四部分以A公司为例，具体分析了中小企业中层人员激励机制中所存在的问题，第五部分针对这些问题提出针对性的解决对策。通过本文的论述，希望能够对我国中小企业的发展起到良好的促进作用。 关键词：激励机制；企业；中层人员；措施 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1 绪论 1 1.1 选题背景及意义 1 1.1.1 选题背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 研究方法 1 1.3 文献综述 2 1.4 主要研究内容 3 2 相关理论 3 2.1 企业激励机制的内涵 3 2.2激励机制的组成 5 2.2.1激励周期 5 2.2.2激励时间 5 2.2.3激励程度 5 2.2.4激励方向 5 2.3 中层人员激励内涵及方法 6 2.3.1 中层人员激励内涵 6 2.3.2 中层人员激励机制的实现方法 6 3 激励与激励机制对企业的重要性 7 3.1 有利于企业员工自我价值的实现 7 3.2 有利于企业管理者对员工工作情况的了解 7 3.3 有利于企业各层人员之间的沟通 8 4 企业中层人员激励机制现状分析——以A公司为例 8 4.1 A公司简介 8 4.1.1 A公司结构 8 4.1.2 A公司中层人员构成 8 4.2 A公司中层员工激励机制中存在的问题 9 4.2.1 问卷调查 9 4.2.2 A公司中层人员激励机制出现的问题 10 5 A公司中层人员激励机制问题的原因 11 5.1 高层的轻视与忽略 11 5.2 考核管理制度不健全 11 5.3 激励机制设计部完善，中层人员积极性不高 12 5.3.1企业文化不健全 12 5.3.2 评价指标不科学、不系统 12 5.4 专业的人力资源管理人员缺失 12 5.5 绩效面谈制度的缺失 12 5.6 晋升机制不完善 13 6 提高A公司中层人员激励机制的效果的对策 13 6.1 领导者意识的改善 13 6.2 完善公司的员工激励机制制度 13 6.2.1 激励机制的创建 13 6.2.2 完善激励机制体系 14 6.2.3 完善企业中层人员激励考核管理制度 15 6.3 完善激励机制表的设计，提升中层员工积极性 16 6.4 培训考核主体，提高主体素质 20 6.5 科学运用考核结果，完善绩效面谈 20 6.5.1 完善绩效考核面谈机制 20 6.5.2 把绩效考核结果与激励、薪酬设计联系起来 21 6.6 健全中层人员晋升管理机制 21 6.6.1 引入企业竞争理念，建立科学的竞争机制 21 6.6.2 进一步完善“下”的管理机制 21 6.6.3 完善优秀人才招聘管理工作 22 结束语 23 参考文献 24 致谢 26 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途- PAGE 8 - 1 绪论 1.1 选题背景及意义 1.1.1 选题背景 从现阶段我国中小企业激励机制的研究背景方面来看，目前我国的中小企业共有710多万家，在我国的工业企业总数中占99.89%，大型企业则只占0.11%，每年中小企业的工业产值大约占全国工业产值的78.9%，中小企业解决我国公民就业问题1.4亿人，占就业人群总数的86.7%，中小企业每年纳税总额约2398亿元，占我国工业企业每年纳税总额的59.43%。通过对我国工业企业的了解可以看出，中小企业在我国经济发展中占据着相当大的比重，是推动我国国民经济发展的重要动力和源泉。中小企业为人们提供了很多就业机会，也充分的利用高新科