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。 人事工作计划范文 人事工作计划范文篇一 (一)充分深入地了解公司情况。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、 管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、 组织结构等。获取信息的方式如下： 1 、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案 室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公 司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 2 、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊 主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进 -可编辑修改 - 。 一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公 司的主营业务等。 3 、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关 主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业 中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。 4 、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。 通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管 理制度等有初步的了解。 5 、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流， 可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉 络。 (二)深入认识和领会自己的工作职责。 -可编辑修改 - 。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个 职位在公司的职位序列中所处的位置。 1 、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主 管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇 报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 2 、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职 位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的 沟通。 3 、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步 明确自己在工作中的主要职责。 (三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进 而制定工作目标和工作重点。 -可编辑修改 - 。 在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会 了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照 人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些 工作重点制定工作计划方案和备选方案。 ( 四)具体业务开展。 1 、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案 室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作 交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟 悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对 其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。 2 、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围 内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急 进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和 人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。 -可编辑修改 - 。 3 、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目 标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划 时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达 到目标的评估标准等。 4 、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方 案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工 作计划方案，获取下属的支持。 5 、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案 进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一 方案的批准。 6 、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下， 明确各自的工作任