(完整版)方案设计管理流程(DT-LC-TZ004).docVIP

流程管理手册 文件编号 版本 / 修订 方案设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程管理手册 文件编号 版本 / 修订 1. 目的 为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，  加强对此阶段各环节的监控， 达到确保设计质量、 进度和控制成 本的目的。 2. 适用范围 2.1 本流程输入流程：概念设计流程； 2.2 本流程适用于在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作； 2.3 本流程适用于政府未进行规划的地块并进行规划报批和报建。 3. 术语和定义 规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。 4. 职责 4.1. 投 资 拓 展 总 部 4.1.1 负责编写《规划方案设计任务书》 、《建筑方案设计任务书》 ； 4.1.2 负责根据《项目设计计划》编写实施阶段设计计划； 4.1.3 负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理； 4.1.4 负责组织公司管理层、相关部门对建筑设计方案的评审； 4.1.5 负责提供景观设计师、室内设计师所需的设计图纸； 4.1.6 负责提供成本管理总部成本测算所需的各阶段设计图纸； 4.1.7 负责组织外部专家对建筑方案评审。 4.1.8 负责了解当地政府开发操作流程； 4.1.9 负责获取当地各类地方性的建筑规范； 4.1.10 负责提供当地各政府部门对项目开发的要求； 4.1.11 负责了解市政总体规划趋势，对方案设计提出设计要求； 4.1.12 负责就市政配套情况向有关政府部门了解、征询，形成设计要求； 4.1.13 负责提供项目地块及周边管网情况资料； 4.1.14 负责提交给政府部门对项目建筑单体方案的批文； 流程管理手册 文件编号 版本 / 修订 4.2 营销策划总部 4.2.1 负责提交《项目建议书》 ； 4.2.2 负责参加规划方案、建筑单体评审； 4.2.3 负责对实施户型方案确认。 4.3 成本管理总部 4.3.1. 负责提供规划方案的项目成本测算、建筑方案设计限额指标； 4.3.2. 参加规划方案、建筑单体评审； 4.3.3. 负责对方案设计进行设计概算； 4.3.4 ．负责调整方案设计后设计概算修正。 4.4. 财务资金总部 4.4.1 ．负责调整方案设计后针对设计概算修正进行项目投资收益的经济评价。4.5. 技术管理总部 4.5.1 负责参与方案评审。 4.6 运营总监，技术总监、财务总监、公司总经理 4.6.1. 负责审核《规划方案设计任务书》 、《建筑方案设计任务书》规划方案设计、建筑方案设计、设计概算修 正、项目投资收益经济评价。 4.7 工程技术委员会，投资决策委员会 4.7.1 负责审批《规划方案设计任务书》 、《建筑方案设计任务书》 、规划方案设计、建筑方案设计、设计概算修 正、项目投资收益经济评价。 5. 工作流程 5.1 规划设计阶段 5.1.1. 投资拓展总部设计资料收集 （1） 投资拓展总部的《项目可行性研究报告》 、《建设用地规划许可证》 、规划要点等； （2） 营销策划总部《项目建议书》 （户型建议、公建配套单体建议） ； （3） 成本管理总部设计限额指标； （4） 技术管理总部提交的《初勘报告》 。 5.1.2 投资拓展总部总经理 / 规划设计主管根据设计资料组织编写《规划设计任务书》 ，将规划指标落实确定， 流程管理手册 文件编号 版本 / 修订 规划指标应包含以下内容： （1） 土地面积 （2） 建筑容积率 （3） 建筑密度 （4） 绿化率 （5） 建筑控制高度 （6） 退界条件 （7） 设计限额指标 （8） 设计成果要求 （9） 完成时间 5.1.3 投资拓展总部总经理 / 规划设计主管组织成本管理总部、 营销策划总部、技术管理总部、 物业公司、营运 总监、技术总监、公司总经理进行《规划方案设计任务书》评审，通过后提交决策委员会审批。然后由投 资拓展总部规划设计主管将《规划方案设计任务书》提交设计单位进行设计。 5.1.4 规划方案设计 （ 1） 投资拓展总部安排设计单位人员现场勘察，由或技术管理总部陪同并描述现场概况；（ 2） 投资拓展总部安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题； （ 3） 设计单位完成规划方案设计提交投资拓展总部总经理 / 规划设计主管组织外部专家进行评审并提出 改进意见； （ 4） 外部专家完成评审后，投资拓展总部组织规划方案设计评审会，安排方案设计成果汇报，投资拓展总部、成本管理总部、营销策划总部、技术管理总部、营运总监、技术总监、工程技术委员会及物业公司参加，听取设计成果