如何进行有效激励1.pptx

如何进行有效激励; 引言;猎狗的故事; 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时 间，就统计所有猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定它们一段时间内的待遇。 ; 猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头. ; 猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。 ; 日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出???，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。 。 ;被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了猎狗公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。;猎狗公司许诺给加盟的猎狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了公司，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了。。。。。。; 面对如此情景，猎人对老猎狗公司垂涎欲滴，便与老猎狗们谈判。老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把猎狗公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。 ——F4就这样诞生了。 ; 第一：建立合理的激励机制 第二：有激励和无激励不一样 第三：盲目激励和科学激励不一样 第四：关注不同时期的不同需求;目录;你的下属有这样的现象吗？;管理者的困惑;案例引导;案例引导;案例引导;案例引导;案例引导;案例引导;什么是激励;什么是激励; 激励的作用;激励的根本目标;管理中常见的问题;员工激励应注意的问题;员工激励应注意的问题;员工激励应注意的问题;激励分析;激励分析;激励分析;激励分析;激励分析;激励分析;激励分析;第一种：水沟里的鱼;分析： 在工厂里的一线工人中有很多人是属于这种类型的。他们的文化不高，没有多少本领，也没有很高的追求，家庭经济困难。因此，他们可以做最累、最脏、最不体面的工作，只要有一份不错的收入就行。对于这部分员工，金钱和物质是最需要的。如果不能满足他们最基本的物质需求，给予再多的精神激励也起不到任何作用。 ;第二种：水塘里的鱼;分析： 在员工的基本物质生活得到满足之后，良好的工作环境对于他们变得更加重要了。他们希望受到别人的尊重、关怀和帮助。因此，对这类员工不仅要给予物质激励，还需要给予相当的精神激励。;激励分析;分析： 这一类型的员工，已经不再为衣食担忧，他们具有一定的工作经验和技能。在他们中间，有些人安于现状，缺乏进步的意愿；有些人很想发展，但又苦于得不到指导。对于前者，最需要的是目标和动力；对于后者，最需要的是指导。物质激励可以次之。;激励分析;分析： 企业中高层管理人员属于这一类型的员工。他们一般都拥有比较丰厚的物质基础，能过上优越的日子，不会为生活发愁。他们需要的是自我实现的舞台。 ;案例引导;案例引导;案例引导;激励分析;激励分析——三个原则 ;案例引导;激励分析——三个原则;激励分析;有效激励三要素：;有效激励三原则：;八种经典激励形式;八种经典激励形式;八种经典激励形式;激励形式;激励形式 —— 榜样激励;激励形式 —— 榜样激励;激励形式 —— 赞美激励;激励形式 —— 赞美激励;激励形式 —— 授权激励;激励形式 —— 授权激励;案例引导;激励形式 —— 正负激励;激励形式 —— 正负激励;激励形式 —— 正负激励;激励策略;激励策略 —— 批评技巧;激励策略;激励策略;请思考：; THE END;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Tuesday,