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苏州市博得立电源科技有限公司Broadline Energy Technology Co., Ltd.生 产 部 培 训 讲 义;年度： 月份： 线号： 班长日常工作点检表 点检责任人： 审核：;.;.;时 间 点;.;时 间 点;时 间 点;时 间 点;时 间 点;时 间 点;时 间 点;我们面对外在环境的困难;客户和市场的困难;如何应对上述问题;胜任降低成本要求的经营体质;内部健体强身的目标;加强人员管理、组织管理和文化管理是成为百年企业的基础;● 等候的浪费;● 生产过量的浪费;现场常见的七大浪费之三;● 库存的浪费;现场常见的七大浪费之五;现场常见的七大浪费之六;现场常见的七大浪费之七; ;实现精益生产的十大招数;; C 复杂性（ Complexity ）—复杂的解决方案会产生各种问题。 L 劳力（ Labor ）—消除员工不必要的走动。 O 过量生产（ Overproduction ）—只按客户的需求量生产。 S 场地（ Space ）—只使用你需要的场地。 E 能源（ Energy）—为了创造价值而使用设备和人员。 D 缺陷（ Defects）—没有返工现象。 M 材料（ Materials ）—避免废品和用料过多。 I 闲置器材（ Idle Materials）—没有闲置的东西。 T 时间（ Time ）—减少延误、调试和停工时间。 T 运输（ Transportation ）—搬运应当是增值的。 S 安全（ Safety ）—切不可危及人员的安全。 （注：“Closed Mitts”的原意是“握紧的（拳击用）手套”，11个字母 分别代表以上11个意思。“Closed Mitts” 为棒球用语） ;生产的本质;5P;生产与运作管理发展历史;;一个古老而永恒的话题： 什么是管理？; 管 理 方 法 企业文化、规章制度、工作规划、 命令、控制、沟通、协调、教育训练、 技术手段、工作标准、规范日常管理控制等;生产管理的思路和方法;认识培训ASK三要素？;教 练 日 常 化;管理者的工作大部分要由其部属来完成,那么，他的责任就是训练部属与其一样,有更强的工作能力和责任感。 “以身作则、言传身教” ，就是以“此时无声胜有声”的方式不断地告诉部属正确的方向、做事方式。 ;第二维度 观念教育，技能训练;第二维度 观念教育，技能训练;第三维度 工作教练，绩效伙伴;绩效伙伴;人???的管理;人员的管理;设备一级保养的实施;设备二级保养的实施;设备三级保养的实施;材料的管理（一）;材料的管理（二）; 准时化（JIT）生产的特征; 具有操作独立工作单元所需的技能 能够独立完成多项任务 在独立工作单元内，协同工作 建立互助式的交接区;流线化生产的8个条件;项目;;设备布置的三不政策;不;整体上呈一笔画布置; 防错;防错的目的和意义;一、上班前;二、每天上班中;三、休息或下班后;三、休息或下班后; 地\物明朗化 人规范化 ? 6S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。;为什么在国内实施6S会更困难？;6S是企业品性的标志(企业的势);我们还要深化哪些内容？ ;6个S之间的关系;第一步：外行看热闹，建立正确意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。 第二步：内行看门道，明确岗位规范 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。 第三步：企业看文化，凡事执行彻底 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。; 　;6S查核方法与技巧;二、明确6S活动结果的最终指向. 服务于企业的生产管理/品质管理/物料管理系统的合理化. 三要点: 1.不是好看而是方便 2.不是做形式而是长期维持 3.解决方案在于整合管理系统;;;为什么要协调？;成为一名出色的主管;成为一名出色的主管;沟通者的誓言;加强与员工沟通的“四解两容”;自尊—尊重别人才有自尊;如何减少协调;请 牢 记;;狼 性 团 队;管理三把剑 1、杀不精益求精的人 2、杀做事不彻底的人 3、杀不培养接班人的人; 管理是修已安人的历程; 效 率 管 理 ;标准工时：在标准作业条件下，中等熟练作业人员 以正常之努力完成一件工作的时间。 标准工时＝实测工时×评核系数×（1＋宽放率）