《公司培训室管理制度》.docxVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训室管理制度 第一章总则 第一条 为保障培训室的整洁和设备的齐全完好, 保障公司的培训 需要,特制定本制度。 第二章管理制度 第二条 各部门如需使用培训室, 须向人力资源部提出申请并登记 预约,由钢绳车间统筹安排。 第三条 进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁;正常使 用时培训室的卫生由组织者负责; 非操作人员不得擅自操作设备, 如有损坏须照价赔偿。 第四条 操作者须小心使用培训室的设备,尤其是电脑和投影仪, 使用时应按照正常操作流程进行,如因个人操作失误而造成设备 的损坏,须按公司的要求予以赔偿。 第五条 培训室使用完毕后,组织者应及时告知钢绳车间管理人 员,由管理人员检查后离开,如未通知管理人员而造成设备、仪 器丢失,由相关申请、组织人照价赔偿。 第三章附则 第五条 培训室使用细则 (一)培训室的干净整洁标准: 培训桌: 整齐摆放,左右两列培训桌一定要靠墙,所有培训桌的左右 间距保持一致,前、后间距保持一致;禁止在培训桌桌面上乱涂 乱画,保持培训桌桌面整洁;禁止将纸屑等垃圾塞到桌缝里。 培训椅: 统一摆放整齐,使用完毕后必须统一推到培训桌底。 地面: 干净,无杂物、头发、灰尘。 墙壁: 干净,禁止乱涂乱画。 窗台: 干净、整洁,禁止在窗台上放置任何杂物。 (二)培训设备使用标准: 电源插排: 使用电源插排接入电源时, 要注意检查是否有漏电现象, 有无冒烟现象或异味。 培训设备如电脑、投影仪已接在电源插排上且正在工作 时,严禁直接切断电源插排的电流。 严禁在潮湿的环境中使用电源插排, 防止漏电;严禁使 用时有重物挤压电源线。 电源插排使用完毕后, 要将电源线缠绕成圆周形, 不得 随意扭曲,弯折。 电脑: 开机时要注意先开显示器, 再开主机,关机时要注意先 关闭主机,再关闭显示器,以稳定电压,避免损坏电脑。 放置电脑的桌面上禁止放置水杯, 更不能将其置于主机 箱、键盘上。 电脑工作期间,严禁随意移动或搬动电脑, 不可直接切 断电脑电源。 使用U盘等存储设备接入电脑时要注意防止病毒,存 储设备与电脑断开连接时注意安全删除, 禁止直接拔出存储设备。 投影仪: 启动投影仪前先接通电源,再按一下投影仪上的电源键, 投影仪会在几秒钟内完成预热并运行。 投影仪工作期间,灯泡和主板都处于高热状态中, 切不 可直接切断电源,否则会损坏投影仪,减少投影仪使用寿命。 不需要使用时要确保投影仪关闭, 投影仪持续工作时间 不应超过四小时。 关闭投影仪时,先按一下投影仪上的电源键, 当屏幕出 现是否真的要关机的提示时,再次按电源键,等到投影仪内部散 热风扇完全停止转动(一般为 5分钟)后再切断电源,否则会损 坏投影仪,减少投影仪使用寿命。 投影仪关机之后至少要等 10分钟以上才能再次开机, 频繁开关机会造成投影仪寿命缩短。 投影仪遥控器务必妥善保管, 不可随意丢放,以免丢失; 注意防尘,以免对遥控器造成损坏。 第六条 本制度自批准之日起开始实施。 钢绳公司 二。一二年 职工培训管理办法 为进一步做好职工培训工作,夯实职工安全培训基础,提高职工 业务培训质量,增强全员培训效果,特制定本办法。 一、培训方式和任务 职工培训包括公司、车间、班组三级。 1、 公司培训以理论培训为主, 培训范围包括管技人员培训、 新进 职工培训(新分技校生、大中专毕业生及新调入人员)、特殊工种培 训和班组长培训等。管技人员培训以法律、法规培训和管理制度及管 理规定培训为主。新职工培训以司情司史、安全知识、劳动纪律、消 防知识、治安管理处罚条例、劳动保护、企业文化等为主要内容,培 训时间不低于40学时,培训结束后必须进行理论考试,考试成绩合 格方可上岗。 2、 车间级培训采取理论和现场相结合的方式,主要包括 : 按车间年度培训计划制定月度培训计划, 确保全员安全培训 每人不少于20学时,每月5号前报人力资源部,培训计划必须明确 培训内容、时间、地点、人数及授课教师。 车间须外请人员授课的,须经分管领导同意报人力资源部。 车间培训采取理论与实践相结合、 应知应会与现场操作相结 台的方式进行培训。 车间要设立职工教育培训联络员,充分发挥联络员的作用, 做好车间职工培训的实施及培训资料的整理上报。 车间职工教育培训联络员的职责有: 负责本部门职工培训计 划的制定、实施及职工培训办班资料的整理和归档,收集职工培训信 息并及时向人力资源部反馈。 车间必须制定培训考核办法,认真落实并奖惩兑现。 3、班组培训以岗位实际操作和岗位应知应会及 “两程一制”为培 训重点,班组长为安全培训第一责任人。班组培训以现场培训为主, 班组培训可采取师带徒、手指口述、走动式和班前班后会等多种形式 进行培训。培训必须要有培训记录,并取得培训主管部门认可。 二、加强培训过程管理 1、 各单位

文档评论(0)

kanghao1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档