《公司培训管理制度》.docxVIP

公司新进人员培训管理制度 第1章总则 第1条 新进人员培训的宗旨是使新进人员了解企业的概况和规章制度， 能 更快地胜任新工作。 第2条 每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训， 接受熟悉企业整 体情况的培训和部门基本技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体 运作，了解本部门职责、工作程序及方法，从而使新员工尽快适应工作环境。 第3条新进人员培训包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复 职人员、临时职工和兼职人员的培训。 第2章培训计划 第4条 入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况来制定。 第5条 凡新进人员必须接受7?10天(至少7天)的岗位培训。 第6条岗前培训需要帮助新进人员介绍以下三个方面的内容 解说《员工手册》。由综合部负责 说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员。 参观各部门，了解各部门情况，介绍负责人和同事。 第7条 岗前培训的内容应该包括以下五大方面 企业的发展历史及现状。 企业当前的业务、具体工作流程。 企业的组织机构及部门职责。 企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容。 工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。 第8条 按企业发展状况、工作环境及程序，新员工的岗前培训分为企业整 体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。 第9条整体培训最重要的是传授各种知识，并使新员工重点了解下列五大 内容 企业状况：发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使 命及行业地位。 企业组织机构，各部门的工作职责、业务范围。 系统产品的性能、安装及维护保养等。 新员工未来的工作岗位要求及特征，与其他部门互相配合的事项。 企业规章制度、纪律、道德规范及礼仪规范要求。 第10条 接受整体培训后，应对受训新员工的优势、劣势做出评价，提供 给该员工未来的技术技能培训、实地培训的负责人，以便他们针对各个员工的弱 点开展有侧重的培训。 第11条部门工作引导重点在丁让新员工学习未来实际工作需要的技能， 应在以下五方面加强新员工培训 工作态度与服务理念。 掌握未来工作的岗位职责及具体内容，每天的例行工作和其他相关工 作。 未来工作可能会用到的工作方法、时间管理技巧及人际关系沟通技巧 等。 与其他同事的协调、配合能力及团队协作精神。 介绍与本部门工作相关的部门成员、该部门的主要职能、本部门与该 部门在工作上的合作事项及未来部门间的工作配合要求等。 第12条实地培训即为在实习期，让新员工在一位资深员工的指导下开始 承担工作。指导人员仅在一旁示范和协助，尽量让新员工自己去操作练习， 待新 员工完成后再告之其应改进的地方。这种培训方式有利丁加深印象、加快进步的 速度。 第13条分支机构的培训可与实地培训有机结合进行。 第14条 部门培训的负责人必须是新员工未来的主管和实地培训的负责 人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术水准。 第15条 实地培训的指导人员应本着负责的态度，将新员工录用后的绩效 与部门绩效挂钩。为提高实地培训指导人员的积极性和责任心， 公司根据具体情 况给予担任人员一定的奖励，具体数额公司领导另行商定。 第16条 对调岗人员、复职人员、临时职工、兼职人员的培训，包括工作 岗位职责、职业精神、信念、规章守则等培训。应侧重丁工作岗位职责方面的培 训，使其适当了解企业组织概况、经营方针以及有关的人事管理规定等相关内容。 第17条 凡指定需要接受培训的人员，除有特殊情况经审核被给予准假或 免训者外，一律不准不参加培训。 第3章培训实施 第18条 培训计划编制和组织实施由人力资源部门和工程技术部门全权负 责。企业主要领导须参与新员工入职培训，并负责部分内容的培训工作。企业全 体员工尤其是相关部门的骨干都有责任协助新员工的入职培训工作。 第19条 关丁入职培训时间的规定 入职培训的整个过程一般要持续三个月，可根据实际情况做适当延长 或缩短。 集中培训的时间应安排合理，提前计划并告知相关部门负责人及受训 人员。 第20条 关丁培训内容的规定。 对企业的组织机构设置、生产经营管理系统要重点介绍。 对各部门的职责、权利、工作内容等要做详细介绍。 要对企业的政策、法规及规章制度进行仔细说明， 包括以下具体内容： 发薪方法及日期，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，作息时间及轮班 制度，迟到、早退、旷工处分办法，劳动合同协议，聘用、解雇规定，在职员工 行为准则等。 要保证新员工活楚地掌握了工作性质、责任，真正掌握了业务知识。 要对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。 要训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。 要让刚毕业的新员工意识到校园生活与企业生活的差别，认识到自己 的责任。 要培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。 注意培养新员工的团队合作精神和集体利益优先