上公司如何做好股权激励.ppt

在全球领先的人力资源咨询公司怡安翰威特公布的 2013 年中国 A 股上市公司股权激励研究报告显示，股权激励仍 是公司吸引、留用和激励管理团队和核心人 才的重要手段。作为长期激励的方法之一，股权激励也 是上市公司经常采取的有效激励措施之一。通常我们定 义股权激励为是一种通过经营者获得公司股权形式 给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的 身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽 责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。在实 际运用中，股权激励有以下六种形式，即限制性股票、 股票期权、虚拟股票和股票增值、延期支付计划、业绩 股票、储蓄参与股票，这些不同形式的股权激励方 式，分别具有各自的特点，适应不同的情况，他们之间 有着明确的界限，但也存在相互交叉，实际具体如何运 用，需要我们具体问题具体分析。作为激励企业员 工工作积极性的重要手段之一，上市公司实行股权激励 的具体作用如下： (1) 吸引和留住人才实行股权激励计划 将企业的高级管理人员和关键岗位人员的收入 、利益与企业的业绩表现相结合，能吸引留住企业的人 才，尤其是吸引企业的技术、高管人员和工龄较长的员 工，从而为企业长期稳健的提供人力资源保障。 ( 2) 提高员工对企业的归属感和忠诚度实行股权激励计划， 可以将员工的个人发展与企业的发展直接联系起来，更 为直接地增加了员工对企业的认同度，以更好 地实现企业的战略。 (3) 优化薪酬结构股权激励作为薪酬 政策的一种，比起基本的现金薪酬激励更加吸引企业人 才的关注，提高激励效果，进而提高其工作积 极性。当然，凡事都具有两面性，股权激励运用不当， 也会产生适得其反的效果。就如国内的上市企业而言往 往因为操作不规范、股权激励方案的不完善、激励 对象的选取不恰当等等原因，而使得股权激励出现伤人 伤己的局面，这种例子在中小型上市公司中屡见不鲜。 相比较而言，中小型上市公司更为迫切的需要吸引 和留住人才，因而往往不假思索的采用股权激励政策， 以满足快速成长的需求，但是这期间往往因为急功近利， 选拔出与企业股东和发展战略不匹配的人才，导 致后期为召回分享的股权而付出昂贵的成本。因此如何 在上市公司中通过将股价增量值与人才挂钩，来实现股 权的人才激励？这便需要企业在实行有效的股权激 励时，注意以下三个事项： (1) 企业应将股票增值部分与 人才共分享，实现股票增值与个人努力相挂钩 人才往往 是企业稀缺的资源，也是流动性最强的资源 ，企业将股票增值的部分与人才共享，绩效越好，付出 的努力越大，越可以享受更高的股权激励，更容易激发 企业人员的工作积极性，从而吸引和留住人才，起 到更好地激励人才的作用，进而提高企业的绩效，促进 企业发展。 (2) 选对人，注意股权享受人员的挑选什么样 的人才适合获得股权激励？在对于股权享受人 员选择上，大多企业多以员工的工龄、资历、关系等为 衡量标准。企业不应该按照职位、年限、业绩、资历、 经验或关系为导向，而应该以价值为导向进行人员 的选择，即谁为企业创造的价值多谁享受股权相应会提 高。只有以价值为导向进行股权激励人员的选择，才能 选拔出认同企业文化、与企业战略匹配并适应企业 长远发展的人员，才可以创造出更为公平的激励环境， 使得能者多劳，而不会出现企业员工士气低下、工作散 漫的现象。 (3) 企业应该设计合理的退出机制由