综合生产计划规划方案.doc

第五章 综合生产计划 学时数： 4 教学目的及要求： 了解综合生产计划中的各种概念及其区别， 了解综合生产计划中的策略和相关成本。 重点难点： 综合生产计划计算方法，生产任务的统筹安排。 教学内容： 5.1 生产计划的编制 一、生产计划的编制步骤 、调查研究、收集资料，确定目标①需求分析与预测 有三个途径：上级下达的计划任务、建议数字、有关指 标； 用户的直接订货；市场需求预测。 ② 资源分析 ③能力分析 2、统筹安排，初步提出计划指标 内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产 品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。 3、综合平衡确定生产计划指标 4、报请批准，确定计划 、实施计划，评价计划二、生产计划的主要指标 、产品品种指标：生产什么、品名、规格、型号等 、产品质量指标：一级品率、合格率、废品率、返修率等 、产品产量指标：生产多少 4、产值指标 商品产值： 企业在计划期内出产的可供销售的产品价值总产值： 企业在计划期内完成的以货币计 算的生产活动总成果的数量。 净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。 5 、出产期 三、滚动计划的编制 1 、滚动计划的特点 将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几 个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成； 预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。 、滚动期和计划期 滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚 动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。 5.2 综合生产计划基本概念（ 45 分钟） 一、综合生产计划的描述 综合生产计划的主要目的是明确生产率、劳动力人数、当前库存和设备的最优组合，确保在需要时可以得到计划的产品或服务。 二、综合生产计划所处地位 产品决策和工厂能力的计划是长期战略规划， 是由企业最高层领导所作出的决策； 综合生产计划的时间周期通常为一年，介于长期计划与中期计划之间，由职能部门经理或中层管理人员制定；短期 生产作业计划由车间管理人员制定并执行。 三、综合生产计划策略分析 1、追逐策略 2、稳定的劳动力水平——变化的工作时间 3、外包 4、平准策略 四、综合生产计划相关成本 1、基本生产成本——是计划期内生产某一产品的固定与变动成本， 包括直接与间接劳动力成本， 正常与加班工资。 、库存成本——主要组成部分是库存占用资金的成本。另外，还有储存费用、保险费、税费、物料损坏和变质费用、过时风险费用、折旧费用等等。 、延期交货成本——这类成本比较难以估算。包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失。 4、与生产率相关的变动成本 本次课小结： 通过综合生产计划基本知识的讲解，使学生建立了生产计划的概念，从反应来看，学生基本掌握了该知识。 练习题： 论述综合生产计划的目的、地位和作用？ 5.3 综合生产计划计算方法 一、直观试算法 直观试算法是一种试算的方法，优点是直观；缺点是往往只能获得局部最优解，而不能得到全局最优解，而且计算结果只能采取一种单一的策略，实际情况是可能采取多种策略的综合策略。 直观试算法的基本步骤为： 确定每一时段的需求、安全库存量及期初的库存水平；确定每一时段的正常生产能力；确定加班，转包等生产能力；确定库存策略；计算劳动成本、库存成本、缺货成本、招聘和解聘成本、加班成本、外包成本等相关成本；初步设定几种可行的方案。 二、综合生产计划的数学方法 三、综合生产计划的扩展 5.4 生产任务的统筹安排 一、 MTS（备货型生产）企业 二、 MTO（订货型生产）企业 本章小结： 讲解了综合生产计划中的各种概念及其区别，介绍了综合生产计划中的策略和相关成本。 结合案例学生易于掌握。 练习： 1、综合生产计划的主要内容有哪些？应如何计算？ 2、生产任务的应如何统筹安排？