集装箱分会技术委员会第一届五次会议材料之二-PowerP.pptxVIP

港口设备资产管理理念介绍;一.港口企业设备维修的关注点;需要知道各个部门设备的实际价值 需要知道设备的实际维修成本 需要清楚何时应该购买新的设备 需要清楚企业内信息如何充分共享，从而减少工作环节，提高工作效率，提高企业效益。。。;设备管理人员;需要准确知道每一种物料的使用情况 需要准确知道所有物品在仓库的数量和位置 需要知道短期内各种物料的需求 最关键的是，居高不下的库存水平如何控制;需要随时了解以往的采购历史 需要知道各个供应商分析评估结果 需要知道紧急情况下最快的进货方式 需要知道不紧急情况下最经济的进货方式;港口企业竞争的法宝----两个轮子现代企业的着眼点正从过去的一个轮子模式朝两个轮子模式转移;二.EAM = ?;关于EAM;EAM = ?;Asset Life Cycle  Management;EAM的管理目标;EAM的管理对象;预防;EAM vs ERP;;EAM;;您将获得的效益;三.维修管理现状;关于设备管理现状的统计资料; ;紧急维修;预防维修;预测防维修-设备状态检测;预测维修管理;维修申请:预防性维护;日常性维护;紧急性维修 资源排程(人力资源,可用备品备件等) 使用诊断工具快速决定故障原因并提供解决措施 结合故障码，原因码，行动码来建立故障统计体系，进行故障的分类汇总，且同时记录故障原因和行动，作为消缺排障的知识管理 创