招商引资实施专题方案设计.doc

招商引资实施方案设计 　　若当地/本区已完成发展战略计划，您组织需要依据计划中相关目标，并结合当地/本区资源优势，制订招商引资实施方案，不管您采取何种方法制订实施方案，全部是绝对关键，是必需，因为实施方案将使当地/本区招商引资机构有限资源有可能发挥出最高效率，取得最大成效。 ——世界银行 总　目　录 一、重新评定当地/本区投资需要和潜力 1.1列明当地域发展目标和引资战略目标 1.2审阅外国直接投资趋势和外部影响 1.3对当地/本区投资环境进行系统评定 1.4 重新对比分析竞争对手 二、调整细分当地/本区招商引资焦点行业 2.1列出本开发区/当地域全部潜在投资行业 2.2 分析每个行业行业结构、关键参与者、行业趋势 2.3系统评定各行业投资要求和当地/本区相容性 2.4对每个行业相容性分级评选记分 2.5从关键行业分析过程中确定投资关键起源地域/国家 三、制订当地/本区招商机构市场营销战略 3.1 调整当地/本区招商引资机构投资促进措施 3.2 评价当地/本区招商引资机构组织功效和职责 3.3 评价当地/本区招商引资机构伙伴关系 3.4 评价新促进方案预算实施情况 3.5 制作完成当地/本区招商引资政策文件和实施方案 小结：招商引资实施方案应该回复问题 一、重新评定当地/本区投资需要和潜力 　　当地（省/市）或本区（区县/开发区）经过吸引外国投资要实现什么，和哪部分类型投资将是最适合当地/本区发展需要？当今外国直接投资趋势是什么？这些趋势怎样影响当地/本区吸引投资能力？作为一个投资地点来说，当地/本区有哪些优势劣势？竞争对手投资环境特点是什么？和当地/本区比较起来又怎样？ 1.1 列明当地域发展目标，列明当地域引资战略目标，评定其中哪些能够经过吸引外国直接投资来实现？ 1.1.1 将本省/市已制订发展战略目标逐一列出表格形式 1.1.2 将省/市政府已制订招商引资战略目标逐一列出表格形式 1.1.3 将本区县/开发区已制订发展战略目标逐一列出表格形式 1.1.4 区县/开发区已制订招商引资战略目标逐一列出表格形式 1.1.5 评定在当地/本区很多发展战略目标中间，哪些能够经过吸引外国投资来实现？ 1.2 审阅外国直接投资趋势和外部影响 1.2.1 确定全球/中国外国直接投资趋势： 了解外国投资者面临关键压力、关键问题，掌握全球/中国外国直接投资趋势，有利于了解谁是投资者？她们会在哪里投资？为何投资？哪些行业投资者有可能被吸引到当地/本区？ 1.2.2 调查分析确定当地/本区外国直接投资趋势（需关键落实）： ·调查当地/本区及竞争对手已经吸引到投资种类； ·搜集最近投资项目标数据，包含当地/本区和竞争对手投资项目数据； ·做出投资流向完整描述； ·这些数据应该涵盖过去3年中全部协议投资、注册投资和已经实施投资项目数据。目标是确定当地/本区关键投资行业，确定关键投资起源地。 1.2.3 分析外部要素改变。 1.3 对当地/本区投资环境进行系统评定 1.3.1 静态评定：确定当地/本区优势和劣势。 1.3.2 动态评定：确定当地/本区机遇和威胁。 　　对当地/本区投资环境进行优势、劣势、机遇和威胁分析评定（SWOT分析），这种分析将为当地/本区和竞争对手比较提供基础，而且还将有利于确定当地/本区对什么样行业投资者会有吸引力；分析确定投资环境弱点，为未来政策变革提供了基础；投资环境评定融进未来发展改变原因（包含机遇和威胁），而这些发展将会影响当地/本区未来竞争力。 1.4 重新对比分析竞争对手 ·确定要进行比较原因； ·确定将被基准化分析地域有哪些，并系统搜集其相关数据； ·制订当地/本区和竞争对手比较标准，将当地/本区和竞争对手进行基准比较分析； ·确定当地/本区独特推销提议。 　　在做这个比较过程中常常会发觉，以前被普遍认为是当地/本区发展优势特质，实际上可能是相正确劣势，或是当地/本区招商引资一个障碍。 　　经过和竞争对手比较分析，确定当地/本区独特卖点和那些可能对一些行业含有吸引力特点，并作为确定当地/本区独特推销方案一个关键参考。 二、调整细分当地/本区招商引资焦点行业 　　在确定哪些行业最有可能被当地/本区所吸引过程中，包含四个步骤： ·例出潜在行业长列表； ·分析每个行业多种特点； ·评定每个行业和当地/本区发展目标、特点或是特质兼容性； ·确定靠近当地/本区特质短行业列表。 　　这是系统筛选过程，那些不能为当地/本区发展目标做出贡献行业将被剔除，剩下行业将会成为当地/本区招商引资战略焦点。 2.1 列出本开发区/当地域全部潜在投资行业 ·这个列表应该包含以