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货品需要一个合理的陈列;目录;ANTA 货品上市模式;日常货品管理 ;日常货品管理活动;日常管理一：上市规划; 分货的主要思路：
依据店铺定位（级别、大小、商圈、销售业绩)
根据实际到货进行分配
依据各店铺的销售和库存
依据陈列需求
;店铺货品分配的原则;日常管理三：陈列;;案例：上图为自营春熙三店男鞋陈列图：
下表为9.11-9.17日陈列贡献率分析表;案例分析：
结论：1.篮球鞋、跑鞋、综训鞋陈列回报率低，陈列面占有与产出不成正比
原因及措施：（库存、需求，人员促销没有问题的情况下）
篮球鞋：SKU太多，无重复陈列、动效率低，应该精简SKU,调走滞销款，重点陈列主推款，
跑鞋：陈列面占比太高，重复陈列太多，应减少陈列面，可增加板鞋休闲鞋的陈列面
综训：陈列位置、重复出样数、所占鞋托比较合理，销售太差，SKU款式不好，应调配或打折促销。
另外网球鞋回报率高，在库存允许的情况下可以适当增加陈列面和SKU数 ;日常管理四：补货;日常管理之五：归并、调配;归并调配类型：
断码调配：某款在几个店铺都尺码不齐，调并到某一（两个）个店
补款调动: 某店原本没有该款，出于补款的目的从其他店铺或库房调进
补量调动: 在销售高峰来临之前，出于备足货量的目的，对货品进行补足货量。
畅滞互调：同款，在某店畅销，某店却滞销，出于加快货品流动的目的将其从滞销店调到畅销店。;调配的原则：
熟悉库存和销售
合理控制SKU 保证陈列
不影响正常销售活动
与店铺定位相吻合
调配方法：
数据分析 及时沟通 现场指导 迅速执行 适时跟踪
;日常管理之六：促销;日常管理之七：打折处理;;折扣申请需知;打折的原则：
要知道哪种商品能够引起消费者真正的兴趣。
关注打折的正确幅度以减少降价所带来的损失。
为新产品和过季产品制定计划，让他们流动起来，从而创造利润。
为了达到合理的收益率目标，过季货品应控制在20％以内。
运动商品的平均降价率为30－50％。
当季商品正价销售周期为三个月，三个月过后为自然折扣时间。;货品管理常见事务;
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