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;谈判技巧:第一步;;谈判技巧:第三步;谈判技巧:第四步;核实论点
和立场;谈判技巧第五步;有效交换让步;谈判第六步; 群体沟通的优点和缺点
群体沟通的影响因素
会议组织技能
群策群力:一种特殊的沟通方式;优点:
——产生更多的承诺
——产生更好的决策
缺点:
——时间和效率
——群体压力:从众心理
——专家和领导压力
——推卸责任:说而不做; 不可控因素
——群体变量:规模、个性和目标、身份和角色
——环境变量:自然位置、群体间关系、群体期望
——任务变量:性质、困难程度、特殊要求
可控因素
——领导者风格:民主型、独裁型、自由放任型
——群体对任务的激励
——成员间友好关系
——成员参与的方式与程度
——沟通网络与渠道设计; 会议准备; 会议准备; 会议准备; 会议准备;会议准备;会议准备; 会议准备;会议主席类型:社会领导型、决策型
会议主席职责
——社会领导型:促进讨论、会议引导、
会议控制、应付隐秘议程、作出决策
——决策型:作出决策、会议控制、应付
隐秘议程、会议引导、促进讨论; 会议主持;二、会议主持;二、会议主持; 有效与会者的
技能
决定是否必要出席
准备
准时与会
给出精确信息
倾听
支持他人
公平参与;回顾;三个规则:
规则一:论事不对人,言者无忌,秋后不算帐;
规则二:所议题目,所讲意见,须切合实际;
规则三:最终结果,立即执行,不失信用。
沟通过程:
围绕主题自由发言
记录员把讨论意见记录在纸上
把纸贴在白板或墙上
每个人就讨论意见中选择3个最重要的建议;构成
信息研讨:30人; 正式报告:不限
研讨培训:15人; 问题识别:10人
关键问题解决和决策制定:5 人
结构
——同质性和异质性的平衡
——竞争性和合作性的平衡
——任务导向和过程导向的平衡 ? ;会议议程实例
M计算机公司
一号项目检查会议
日期:1994年12月4日(星期五)
时间:下午2:00—3:45
地点:B大厦第二会议室
议程
1、??? 公司第四季度销售情况;
2、??? 上次会议记录??
3、??? 上次会议记录中提出的问题;
4、??? 杜敏做关于CPU进展报告;
5、??? 史强做关于Case设计进展报告;
6、??? 李辉做关于软件进展报告;
7、??? 下次会议日期、时间、地点。
附件
1、??? 软件进展报告,第7号;
2、??? Case设计进展报告,第2号;
3、??? 关于软件问题的短文。;THANK YOU;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Monday, August 3, 2020
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:25:3719:25:3719:258/3/2020 7:25:37 PM
3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2019:25:3719:25Aug-2003-Aug-20
4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。19:25:3719:25:3719:25Monday, August 3, 2020
5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。8月-208月-2019:25:3719:25:37August 3, 2020
6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。03 八月 20207:25:37 下午19:25:378月-20
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 207:25 下午8月-2019:25August 3, 2020
8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/8/3 19:25:3719:25:3703 August 2020
9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。7:25:37 下午7:25 下午19:25:378月-20
10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。8/3/2020 7:25:37 PM19:25:3703-8月-20
11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。8/3/2020 7:25 PM8/3/2020 7:25 PM8月-208月-20
12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。03-Aug-2003 August 20208月-20
13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Monday, August 3, 202003-Aug-208月-20
14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。8月-2019:25:3703 August 202019:2
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