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人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力,人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要
组成部分。企业综合实力的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。
竞争是企业成败的核心所在,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的,企业80%的效益
又是由最关键的20%的人才为主创造的。因而,一个企业集团人才工作创新机制如何,能不能吸引和凝聚
集团各分(子)公司及社会上的人才特别是高素质的人才,能否合理配置、管理、开发和利用好人才,将
关系到企业集团生存发展。胡锦涛总书记指出:“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资
源是第一资源,要大力实施人才强国战略,全面推进人才工作和人才队伍建设。抓住培养、吸引、使用人
才三个环节,着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍,重点培养一批适应社会主
义现代化建设和改革开放要求的高层次人才,创新人才工作机制,努力创造人才辈出、人尽其才的良好局
面,把各类优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。”历史上,《尚书•咸有一德》中最早提出“任官惟
贤才”,即要任用有德行有才能的人。《三国志》中有一句名言:“功以才成,业由才广”,人才是成就
事业的关键因素。被称做“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说:“国家的兴盛在于人,国家的灭
亡亦在于人,古圣先贤,早有明训;回顾古来历史,可谓丝毫不爽。经营事业的成败,不容讳言,与治国
同一道理,在于人事安排是否合宜”。以及世界上最受尊敬的企业家之——原GE的首席执行官杰克•韦尔
奇,将60%以上的时间用在培养人才,特别是培养管理骨干。他说:“我们能做的是把赌注押在我们所选
择的人身上。因此,我们大部分工作便是选择适当的人。”(在世界500强企业中,大概有300个企业的
总经理是从通用电器出来的)。鉴于人才资源及任用如此之重要性,企业集团领导应审时度势,未雨绸缪,
从战略和全局的高度,深刻认识人才在集团未来发展中的基础性、决定性、战略性作用,认真研究和制定
适合企业当前和未来发展需要的人才战略。要实施机制创新,通过激励和竞争机制,创造以人为本、人尽
其才、树人用人的良好环境;建立竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的劳动人事制度;建立效率
优先,兼顾公平的收入分配制度等。使企业在知识经济的挑战中,在经济全球化的渗透下,在WTO的撞击
中拓展生存及发展空间,增强综合实力,提高整体竞争力。
一、企业集团人才发展战略与人才定位
(一)人才资源
人力资源,主要是指一国或地区基本已经开发、具有劳动能力的总人口数,而人才是指总人口中具有特
殊人力资本的群体,具有自信心和创造力、优良品德和团队精神,以及不只是知识掌握程度,关键是运用
和驾驭知识的创新能力。人才资源一般是指具有承担专业技术工作、管理工作相应资格或能力的人员,简
称为“高素质的专门人才”。相对于一般的人力资源而言,人才资源具有高附加值的特点,因为人才资源
的稀缺性决定了它比一般的人力资源更昂贵,价格更高;相对于一般人力资源,人才资源还具有可再生性
强、能动性高、时效性明显等特点。
(二)人才发展战略
著名管理学家明茨伯格提出:“战略就是一系列或整套的决策或行动方式”。企业集团人才发展战略,
是指引导集团全局的人才规划、人才目标和人才策略及对策措施,它包括战略内容、战略眼光、战略措施
及发展任务和战略重点等。
1.战略内容。即系统化的人才规划,市场化的人才配置,社会化的人才开发,价值化的人才分配,业绩化
的人才使用等方面。
2.战略眼光。对战略对象的高度重视,对战略目标的科学预见,对战略内容的理性把握,对战略方法的周
密谋划,拥有开阔的视野、宽广的胸怀和超人的胆识。
3.战略措施及任务。人才开发,人力资源管理,人才制度建设,人才培养、任用、选拔、保护和引进机制
的建立与完善等措施。
(三)企业集团人才需求的战略定位
企业集团制定发展战略和经营策略,要以国家产业政策和行业发展为目标,遵循客观经济规律,适应
市场竞争需要,通过优化配置企业集团资源及整合战略,抓往改革、创新、发展、与时俱进这一主线,积
极寻找新的利润增长点,提升核心竞争力。抓住机遇,发挥自身优势,结合集团各分(子)公司具体业务
人才需求情况,可从以下几方面进行人才需求定位,从而可持续有效地支持组织发展战略目标的实现。
1.制度上定位。参照国家、属地有关人才发展的政策法规,及企业具体情况,制定企业集团人才发展中长
期(5—10年)规划,并进行合乎实际需求定位。
2.观念上定位。一要树立人才资源是“第一资
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