供应链管理 选择供应链合作伙伴 选择供应链合作伙伴的指标.pptxVIP

选择供应链合作伙伴的指标主讲教师：许明01理解不同类型的供应链合作伙伴选择指标02举例选择供应链合作伙伴的具体指标体系学习目标 影响合作伙伴选择的主要指标单一供应商原则多供应商原则合作伙伴的数量决策两种方法各有优点，各有缺陷，到底是采用单一供应商原则还是多供应商原则，供应链上的合作伙伴必须根据具体情况做出决策。合作伙伴综合评价体系 把合作伙伴分为不同的类型，进行有针对性地管理重要合作伙伴0102一般的合作伙伴根据合作伙伴在供应链中的增值作用及其竞争实力，可将合作伙伴分成不同的类别。合作伙伴分类矩阵合作伙伴分类矩阵增值率%高战略性合作伙伴有影响的合作伙伴低高竞争性/技术性合作伙伴普通合作伙伴低竞争力供应链合作伙伴选择影响因素 04价格因素品种柔性因素0105设计能力因素质量因素02特殊工艺能力因素其他影响因素交货准时性因素交货周期因素060603032. Dickson评价指标体系排序指标排序指标排序指标1质量8财务状况15维修服务2交货9遵循报价程序16态度3历史效益10沟通系统17形象4保证11美誉度18包装能力5生产设施/能力12业务预期19劳工关系记录6价格13管理与组织20地理位置7技术能力14操作控制21以往业务量评价指标量化序号评价指标子指标1质量水平（0.25）顾客拒收度（0.60）工厂检验（0.40）2响应性（0.03）紧急交货（0.70） 质量水平（0.30）3纪律性（0.04）诚实（0.75） 程序遵循度（0.25）4交货（0.35）5财务状况（0.06）6管理水平（0.05）企业制度执行情况（0.75） 业务水平（0.25）7技术能力（0.08）解决技术问题的能力（0.80） 产品线宽度（0.20）8设备设施（0.14）机器设备完好率（0.60） 基础设施水平（0.20） 布局合理性（0.20）指标体系的设置原则系统全面性原则01实际的选择过程中必须综合考虑供应商的所有主要因素简明科学性原则0205灵活可操作性原则稳定可比性原则0304谢 谢！