采购管理制度及工作职责.pdfVIP

采购管理制度及工作职责 为了更好的规范采购业务工作管理，为一线部门提供快捷有效率 的采买服务，使采购够作业做到有章可循，预防采购过程中的各 种弊端，降低采购成本，保证正常营业需求，提高采购物料的质 量和效率。 工作职责： 一、采购人员的采买范围包括生鲜食材，客用消耗品，办公 用品，清洁用品，工务类用品，调料类用品，杂项，临时紧急采 购。 二、根据审批的物品申购单或常用物资申购单中所需物品的 规格、数量、质量及到货时间等要求，按照采购程序，做到采购 货物及时到位，不影响使用部门使用及营业部门营业。 三、定期进行市场调查，及时向公司反馈市场信息以利于降 低采购成本，对新品种提出建议，及时向上级报告有关产品和价 格的最新行情，提交书面报告。 四、采购人员在进行货物采买时须“货比三家”，必要时实 地考察，切实了解所购买物料之性能、用途及质量要求。 五、采购人员在定价时须至少提报三家同类型供货商的报价 进行对比评核（特种物品可两家），在使用部门与总经理室检讨 后确定采买。 六、采购人员须建立供货商管理体系，包括《供货商选取办 法》、《优质供货商名录》，《供货商罚扣管理办法》。尽量选取一 站式服务的供货商进行供货。 七、采购人员须按申购单内容采买物料，不得超计划采