招标部经理工作总结.pdfVIP

招标部负责人工作总结 现在无论走到哪里，每每听到 等名称我都感觉无比的亲切，自从毕业就 来到 ，现在已经四年时间了， 我的生活和这里紧紧的连在一起， 感觉我目前的 一切都和这里有关，不知不觉中这里成了我心灵和理想的归宿。 2015 年对我来说是人生中值得纪念的一年，初为人母的我对生活及工作有 了重新的认识， 在经过慎重考虑后， 我选择了回归工作， 因为这样我能更好的实 现自己的人生价值。为此我无比珍惜这份工作。 几年的招标工作给我个人带来不仅有招标专业素质的提高， 在与人交往， 协 调管理等方面都有很大的进步， 感谢公司给我这样一个展现自己的平台， 感谢领 导对我的栽培和同事们的帮助。 招标工作培养了我严谨的工作态度，我在严格要求自己的同时也对部门内 部人员严格管理，目前招标部共有 8 人，两个部门，一部负责工程项目，二部负 责政府采购项目。 现在各个地区招投标程序越来越完善， 我们的专业水平也随之 有所提高。 招投标行业竞争日趋激烈， 我们时刻都不能放松， 只有不断的提高自 己的业务能力和服务质量， 才能赢得业主单位的青睐。 在这个信息发达的市场经 济时代，任何行业已经没有什么专业“秘密”可言了，没有什么是我知道的，别 人不知道的， 所以要想做好工作不但有真正的实力， 在大家都能提供同等招标服 务的情况下，我们怎么才能优于别人， 这是我们值得思考的， 我们要在人员素质， 服务质量等方面多下功夫了。 目前我个人的工作重点主要有以下几方面 一、培养新人 在任何时候， 人才是根本。 这支年轻的队伍总是充满着朝气与激情， 年轻 就是我们的资本，可是做招标工作年轻并不占优势， 我们需要有扎实的专业基础， 敏捷的思维，良好的沟通协调能力，判断能力和丰富的社会经验才能把工作做好， 这些对于年轻的我们都是一个挑战。 在工作中我们不断的培养新人， 制定适合自 己员工的培训计划， 从最基本的招投标法律法规开始， 首先让新同事明白自己到 底干的是什么工作， 如何定位自己， 在业主及投标单位等纷繁复杂的关系中如何 摆正自己的位置，处理好其中关系。在工作中学会保护自己，维护公司。然后再 精品文库 由浅入深一步一步培训专业知识及技巧。 做招标工作不能太死板， 墨守成规， 照 本宣科， 虽然都有各类的招标文件范本， 但是每个项目都有其独特的地方， 如果 不能清晰明了的分析出项目特点， 那么永远也做不好招标工作。 因此招标专员需 要有敏锐的洞察力。 招标工作需要全能型人才， 可是现实中我们偏才多， 全才少， 所以对于招标专员我们会根据性格特点安排到相应的岗位。 二、部门管理 1、制定员工日常行为管理制度，约束员工的日常行为，让每个员工都有危 机意识，对于违反相应管理制度的同事按相应的激励机制进行教育、 处罚，在严 重偏离公司的约束、多次违反公司制度的同事进行调岗，降级，淘汰。细节决定 成败，公司的发展注重细节， 任何时候都不能马虎大意， 在以往的工作中会有因 为疏忽、事情多、 顾不上等原因而犯低级错误， 而犯了错误只是进行口头提醒而 无相应的经济处罚导致员工工作不认真， 低级错误频繁发生，