采购仓库管理制度.pdfVIP

采购、仓库管理制度 1.采购原则 物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、 售后服务等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时 性应急购买的物品除外；采购人员采购的物品或服务必须与采购单所列要求规 格、型号、数量相一致；采购人员必须与供方或生产厂联系货物接送的时间、方 式、到货情况、质量反馈及确认售后服务事宜。 2、采购程序 ①固定资产及其他零星物品的申请，由各使用部门报人力资源行政部统一申 请；由各相关部门审批，对于一定数额的固定资产申请需要报请总经理审批，最 后交采购部门采购。 ②通用材料采购申请流程，由生产车间向仓库发出申请，仓库交采购部门采 购。 ③原辅料的采购申请流程，采购部根据生产指令单向供货单位发出申购单， 并与供应商洽谈最终价格后，开具正式采购订单，签订购销合同。 3、仓库 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的 环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资， 做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费 用，加速资金周转。 ⑴、物资验收入库 ① 物料到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，来料品检对物料进 行到货检验，经验证合格的，给予办理入库