房地产访谈提纲(最终稿).pdf

目 录 众安项目组员工访谈提纲 2 杨总访谈提纲 2 董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 4 董秘 /办公室傅承翔访谈提纲 6 总工：徐云尧访谈提纲 9 预算科：高利红访谈提纲 10 办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲 11 总助 /财务部经理：沈条娟访谈提纲 17 山水项目经理：李志贤访谈提纲 18 国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲 11 经营部副经理：张凤泉访谈提纲 13 物业公司负责人：章沛民访谈提纲 16 前期部：访谈提纲 14 国泰项目经理：王忠川访谈提纲 15 物业公司副经理：裘爱华访谈提纲 16 义盛项目经理：董水校访谈提纲 17 精品文库 众安项目组员工访谈提纲 杨总访谈提纲 1、 介绍访谈的目的： 了解公司高层对公司发展方向的看法； 公司高层对公司管理状态的总体判断； 公司在当地房地产业 中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项目重点内容的理解。 2 、 问题列举： a) 就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程 吗？向您这样的老地产， 为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总 向您许下什么承诺呢？ b) 您当初加入众安公司， 对自己的在众安的未来有怎样一种设想？到目前为止， 您觉得进展如何？ 和您当初的设想相比， 在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借 鉴。对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？ c) 您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗？施总的个人经历， 目前所掌握的产业， 开办 的公司情况；在萧山、杭州的声誉等。您个人和施总的交情起源等。 d) 公司文化和公司制度体系的关系非常密切， 可以说， 公司文化是公司内部不成文的制度， 它比成 文的公司制度有更大的约束范围和影响力。 您认为， 众安公司目前的公司文化的核心是什么？众 安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？ e) 公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？ （您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？） f) 公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什 么？ g) 公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权制， 还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金 筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能