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物资管理专项检查材料
尊敬的检查组各位领导：
按照公司控亏减亏工作的总体要求，灵北煤矿本着能使用
绝不浪费、能复用绝不换新的原则，从盘活内部库存入手，认真
组织物资管理工作，不断推进精细化进程。现将 2016 年上半年
物资管理工作汇报如下：
一、年度、月度物资计划的编制程序：
1、年度物资计划的编制：
根据公司下达的年度预算， 各业务科室结合生产实际情况、
物资投入时点， 经矿班子召开会议审核， 认真编制年度物资需用
计划。
2、月度物资计划的编制：
各队组报送下月需用物资计划至业务科室， 由各科室审核、
经营管理科汇总， 25 日前矿内召开成本平衡会，确定各队的费
用指标，编制月度成本费用计划。
二、领用物资的管理流程：
物资公司根据月度物资计划需用情况购进物资，供应科将
需用物资领回并分类仓储。 各队组按照矿内下发的月份费用计划
领取需用物资，严格执行领用手续，并做好出、入库登记。
三、未及时消耗、使用物资的存放管理：
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对于未及时消耗和使用的暂时性物资， 由供应科进行保管，
认真执行出、入库登记，严格履行领用手续，建立库存台帐，每
季度按时开展盘查工作。
四、供应部门的机构设置及人员配备情况：
供应科所属人员共 33 人，其中供应科 15 人、木材厂 18 人。
供应科下设科长 1 人、副科长兼二类机电业务员 1 人、业
务员 2 人、统计员 1 人、保管员 1 人、更值人员 3 人、装卸工 6
人，共 15 人。
木材厂下设书记 1 人、更值人员 6 人、制材工 9 人、吊车
工 1 人、装卸工 1 人，共 18 人。
五、上报调剂物资的实际情况：
针对未及时消耗、使用的物资，结合我矿实际生产情况，
经矿办公会议决定，将闲置物资上交，由公司统一调剂，共计
260.76 万元。盘活物资共三大类，其中：
1、大型材料： 198.31 万元；
2、其他材料： 17.75 万元；
3、安措物资： 44.70 万元。
六、上半年主要工作开展情况：
1、结合公司年度预算，完成了年度物资计划编制；
2、每月召开成本平衡会，制定月度成本费用计划，保障物
资兑现率；
3、通过认真清查，完成了闲置物资盘活的前期准备工作，
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现已上报公司各部门；
4、会同灵泉矿经营管理部门去铁北矿学习班组核算工作，
总结经验及自身不足，不断完善班组核算体系；
5、制定下发了左四片中层、左四片底层物资回收计划，各
分管科室严格按照计划明细兑现考核；
6、会同技术科、供应科对木材二厂加工木材的工作进行现
场指导， 并详细讨论了各类规格的木材使用情况、 优化木材加工
方式、提高木材利用率， 对井下回收的旧坑木要按实际加工出的
木料进行考核， 合理安排计划投入量，
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