工程施工及材料采购招标程序.pdf

精品文库 工程施工及材料采购招标程序（建议稿） 一、目的 为了择优选择施工单位和材料设备供应商 , 达到保证工程质量和建筑 物品质、满足施工进度、有效控制建设项目成本的目的。 二、适用范围 适用于公司各建设项目的土建工程与材料设备供应的选择。 三、机构设置 1、公司设立招标暨合同谈判小组：招标小组设组长一名，由集团公司 总裁亲自担任。 2、招标小组固定成员：招标办主任、总经理、生产副经理、开发副经 理、总建筑师、总工程师、质安部、技术部、成本合约部、工程部负责人。 3、非固定成员：与招标工作有关的各部门专业工程师或经办人员（如 营销策划、财务部等）。 四、决策方式 1、招标决策方式：小组中半数以上成员同意后，报总裁最后确定。 2、本方式包括公开招标和邀请招标以及总裁指定施工单位或材料设备 供应商。 3、准备充分、条件成熟项目实行清单报价公开招标。 五、资格预选 1、施工总承包单位招标：每个标段入围单位不得少于五家。 2、分包工程招标：入围单位不得少于三家。 3、零星工程招标：入围单位不得少于两家。 4、一次采购材料设备价格在 5 万元以上的项目，必须进行招标；材料 设备供应商不得少于三家。 5、参与投标的施工单位必须符合招标文件要求，且近三年内企业完成 类似业绩无生产质量、安全事故的不良行为。 六、招标方法 欢迎下载 精品文库 1、招标准备 建筑方案设计完成，报建经政府有关部门审批后，招标办提交项目的 招标思路，经招标小组讨论通过后报总经理审批确定。 2、技术准备 技术部 / 成本合约部 / 工程部依据分工，分别组织要参与招标的经办人 员，对备选的承建商或供应商进行考察。 3、技术部 / 成本合约部 / 工程部完成考察报告，列出技术标书评标办法 ( 打分或评定 ) 。 4、商务标准备 成本合约部依据设计图纸组织编写商务标或工程量清单，经分管副总 经理签署意见，总经理审核，报总裁审批后由招标办公室发出公告实施。 5、成本合约部组织对招标计价材料进行市场询价、定价，总裁审批后 进入招标计价。 6、标前准备会 在标前准备会前 1 天，招标办将招议标书以电子邮件的方式发送至招 标小组全体成员。 7、招标小组成员召开标前准备会。技术部 / 成本合约部 / 工程部介绍考 察情况，推荐入围单位，招标办介绍招议标书主要条款、成本合约部介绍 询价情况； 8、招标小组讨论确定入围单位、招标书主要条款、评标方法； 9、招标办负责整理标前会议纪要，以电子邮件的方式发送给招标小组 成员。 10、招标办修改招标文件，填写《招标文件评审及盖章审批表》，经 技术部、成本合约部、工程部、分管副总经理、总经理审核、总裁审批后， 招标文件正式生效。 11、招标办通知招标小组成员和入围单位，召开发标会、答疑会。 12、招标办负责整理答疑会的会议纪要，以电子邮件的方式发送给招 标小组成员，以书面形式送达各投标单位，投标单位递交标书时须确认答 疑已收到。 七、开标、定标 1、招标办通知招标小组成员参加开议标会，以及总裁直接确定单位的 欢迎下载 精品文库 洽谈会，并填写《开标记录》或《洽谈记录》，经招标小组成员会签。 2、技术部 / 成本合约部 / 工程部经理组织相关专业工程师，对技术标书 进行打分或评审；对经济标书商务标按招标要求进行评审。 3、技术与商务标评审完成后， 招标办通知招标小组成员参加评定标会。 招标小组讨论推荐中标人，招标办完成《评定标会议纪要》 , 如需组织商务 谈判 , 由招标办主任组织谈判。商务谈判结束后整理谈判结果 , 总裁审