关于设立旅游联盟的商业计划规划方案.docx

关于设立旅游联盟的商业计划 西海岸旅游联盟筹备方案 一、宗旨 以“政府发起，企业化运作”的方式实施品牌战略、产业链 整合战略、 行业标准化经营战略、 产品营销战略， 打造西海岸新 区全国一流、世界知名旅游目的地品牌。 二、目标 打造旅游产业链整合平台 以西海岸全域景区、景点为依托，吸纳旅游业吃、住、行、 游、购、娱产业链上包括景区、酒店、餐饮、俱乐部、交通、商 业、旅行社、 会展、体育运动、 节庆、婚庆、生态采摘及观光园、农家旅馆及农家乐、 土特产、旅游产品、 工业旅游等各业态经营体，搭建产业融合平台，制定行业标准，建立经营自律体系，形 成整体打包营销、 协同拓展市场的格局， 并以此为基础， 不断开发旅游市场新业务、新业态。 打造智慧景区管理平台 本着“ 统一规划、统一标准、分期实施”的原则，利用信 息技术、物联网、云技术等新技术手段，通过局域网、互联网和 移动互联网， 借助各种网络形式和计算机设备终端， 对旅游景区 营销方式、 旅游设施、 旅游服务、 旅游活动等各种资源进行信息 化、智能化管理，增强消费者体验、优化旅游产品、提升景区品 牌价值。 打造旅游产业资本运营平台 通过对全产业链整体策划营销， 不断提高景区品牌价值， 通过产业链上有关业态的整合、 重组，创造有价值的企业主体， 通过对旅游相关创业企业的培育， 创新旅游开发合作模式， 多元投资、风险共担、收益共享，积极通过证券、债券、基金、信托、风投等方式，搭建资本运营平台。 打造旅游产业孵化平台 通过联盟，促进区域内以旅游业为主的中小企业发展， 打造旅游及相关产业的孵化平台， 以平台为载体向中小企业及创业者提供投融资、人才培养、技术扶持、信息共享、财务咨询等多方 面的服务，通过孵化平台的精心运作， 逐步向金融、 保险、电商、创意、传媒、影视等新型业态拓展。 三、筹备 （一）度假区管委成立相关部门参加的工作小组， 建议由管 委办、旅游发展处、景区管理处、区旅游局、旅游开发公司及相 关单位参加，旅游开发公司抽调专门人员组成工作团队。 （二）草拟联盟章程、 组织架构、 自律公约、 入会管理办法、 发展规划、运营计划。 （三）开展成员调查摸底， 分业态进行宣传推介， 选定首批 联盟成员。 （四）开展联盟社团审批注册工作。 （五）筹备联盟发起人大会暨联盟揭牌仪式。 （初定 10 月份） （六）注册成立联合会。 四、运营 （一）按照“政府发起，公司运作”的模式，成立西海岸旅游联盟有限公司， 公司以旅游开发公司控股， 也可考虑其他企业参股，吸引战略合作方进入，实现优势互补。公司的战略定位： 高科技、 现代服务业公司。 公司的业务定位： 负责西海岸旅游联盟的日常运营； 综合运筹西海岸旅游资源， 进行整体包装策划推介；以景区为线下载体， 打造旅游相关产业、 产品的线上营销平台，并为之提供营销服务； 打造区域性电商平台， 对区域内旅游产业、产品进行精耕细作，做细、做强线下文章，不断做大电商 平台资金池， 为公司整体资金运筹做贡献； 开发新技术、新软件，丰富服务产品线，打造区域性旅游产业综合服务供应商。 （二）组建团队。 前期以市场部与联盟公司合署运作， 以市场部人员为班底， 招募创意策划、 营销、电商、软件技术等人才。 （三）分阶段运营目标： 年内 （1）建立联盟官方网站； （2）开发手机端 APP软件，分模块对成员单位上线发布； （3）设计并发布联盟 VI 识别标志； （4）在景区、成员单位经营场所规划设置二维码扫描终端 1000 个以上； （5）发展成员单位 50 家以上； （6）设立景区公益广告宣传平台（兼备商业广告作用，于唐岛湾、金沙滩景区设立广告位） （7）筹建联盟主要景区的电子票务系统（详见附件《旅游景区电子票务系统》 ） （8）筹备并 进行景区门票、酒店预定、航空售票、餐饮平台销售。 2.2015 年 （1）成员单位达到 1000 家以上； （2）二维码设置达到 3000 个以上，逐步覆盖机场、 火车站、长途客运站及市区主要景点、场所； （3）制定各业态模块运营标准，特别是生态观光园、农家 宴等，使之与景区形成有机补充， 丰富旅游内容， 规范旅游市场。 （4）推广在线支付 500 家以上，择机推出一卡通工具。 （5）开发本地土特产、 深加工产品 30 种以上，设计统一包装标准、 标识，尝试以合作社模式进行经营， 打造西海岸旅游产品连锁店。 （6）设计景区 3D导游地图， 并在主要景区、 重要场所及星级以上酒店布局 100 处以上。 （7）制作西海岸旅游宣传片、 纪录片并在主要媒体上推广。（8）联合 10 家以上国内外知名旅行社， 50 家以上知名俱乐部，宣传推介西海岸旅游产品， 与国内 10 家以上 5A 级景区结 成战略合作。 （9）年广告及服务营收达到 200