第六次总裁办公会议感想7.pptx

会 议 感 想 …..读后感在学习了黄总的“抚痛疗伤更前行,深化变革创多赢”后，作为一名普通的名家员工，越来越感觉到身上的责任的所在，深感工作中的不足。抚痛疗伤更前行---拿出勇气，善待失败。深化变革多创赢---思路决定出路，结果改变人生。读后感世界上没有永远成功，只有永远的失败。人不可能不失败，因此人不可能对失败无动于衷。如何把失败转化为成功，如何从失败中获得成功。企业有先进的管理理念，明确的管理目标，在实际执行中，成功的绩效有多少？读后感行动才能出结果，结果来自于行动。我们靠结果生存！没有结果的努力是无用功。没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始！只有抓住结果，才能实现我们的预期。但结果从哪里来？行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。读后感执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强！有了0.1，就有0.2，0.1永远大于0。而完美的结果，永远是长期努力的结果。不要犹豫，立即行动，速度制胜！坐着不动永远也赚不到钱，立即行动，速度第一！为了100而放弃1，结果得到0。读后感在解决问题的程序上，先从解决最紧迫、最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再来一个一个的解决其他事。如果你一开始就全抓的话，反而解决不好。记住，重点只有一个！体现重点的最简单的做法，就是每一段时间定一个主题，一切围绕主题做。读后感当事情做完了，无论你有一千个理由，你有一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！因为我们要紧记一个“结果原理”----我们是靠结果生存，没有结果，我们就不能生存。当我们在很努力工作，可结果却不被公司或业主接受，此时你一定很委屈，但你是否想到在你辛劳辩解同时，问题的关键并没有消失：“结果怎么样了？”读后感只讲结果，不讲借口，真作到了这一点，执行力一定会有非常大的变化。因为我们很快就发现，其实真正要对目前执行问题负首要责任的，不是别人，正是我们自己。试想一下，假若你是一名士兵，假若你正处于战场之上，假若你收到一个最简单、基本的命令---坚守阵地，那么在这生死关头，你还能去哪里找理由？就算有成千上万个理由，又有什么意义？读后感找准位置，摆好心态。当你是乘客是，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机时，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。从自身做起，认认真真做好每一件事，塌塌实实落实每件事。读后感永远做重要而不紧急的事！时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？不要想把所有事情都作完；手边的事情并不一定是最重要的事情；每天晚上列出明天必须做的事，照事情的重要性排列；第二天先做最重要的事，不必顾及其他的事，第一件做完后，再做第二件，依次类推；到了晚上，如你列出的事没作完也没关系，因为你已经把最重要的事情做完了。读后感决不放弃！乐观积极的思考，从失败中寻找动力。上帝给予我们力量的伟大原则：当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，即使撞倒它也不要回头！冬天来了，春天还会远吗？失败来了，成功还会远吗？读后感认真第一，聪明第二。一个真正认真负责的人，认真做事，执著一生。人总是喜欢动点小“聪明”，以为因此什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人，在内心却是建立一个信念，世界上的事只有认认真真、踏踏实实的做，才可能换来成功。读后感结果提前，自我后退，锁定目标，专注重复。以人为本指的是以别人为本，而不是以自己为本，必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。我们一遍遍的做，我们才能做的更好。我们之所以做的更好，不会是因为我们比别人聪明，而是因为我们比别人更用功，比别人更专注于一点。读后感结果第一，理由第二，。如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。“结果”意识是现代一种很重要的处事态度。用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，用文化（比如业主第一）内在的改变观念。结 束 语摘录名家理念识别篇为结束语： 融管理于服务之中， 与顾客一起打造高尚之生活 创卓越于平凡之时， 集顾客价值于点滴行动之中1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。3、越是没有本领的就越加自命不凡。4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。8、业余生活要有意义，不要越轨。9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不