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青年员工思想动态问卷调查分析
青年职工作为企业最有生气,最有创新精神和创造力的群体,是企业改革和
发展的生力军和突击队,也是企业未来的发展的希望。如何加强青年职工的责任
意识,充分发挥他们的积极性和创造力,与企业长远发展有着密切的关系。为了
进一步了解在我国金融体制改革的深入推进下,当前基层银行青年职工整体思想
素质现状,共同分享青年员工工作、生活的心路历程,有针对性地促进青年员工
成长成才,更好地实现青年员工和支行共同发展,沈家门支行采取问卷方式,在
全支行青年职工范围内,进行了广泛深入的思想调查活动。为确保调查结果的真
实性,问卷采取不记名方式。?根据调查问卷统计的分析及平时掌握情况的剖析,
现将对支行青年职工的评估认识和对策建议汇报如下:
一、基本情况
目前,沈家门支行共有?35?周岁以下青年?27?人,男同志占%,其中团员?12
人,党员?8?人。本次共发出问卷?27?份,收回?27?份,回收率?100%。其中?26-30
岁的青年居多,%还未婚,本科以上文化程度的有%,%的员工已经具备了初级
职称。
二、调研结果
(一)青年员工普遍具有积极的进取意识。
大多数青年员工都能把农商行作为发挥自身能力,实现个人价值的舞台。因
此他们倍加珍惜目前的工作环境,满怀热情地工作,在各自岗位积极发挥自身实
力,渴望在较短时间内,通过自身的努力,尽快融入到工作和同事中,迅速得到
企业的认可,并最终在企业发展中实现个人职业生涯。
(二)青年员工普遍具有较强的综合能力。
青年员工处于最佳生命周期阶段,大都具有较扎实的专业知识基础,思维敏
捷,具有很强的学习能力和开拓创新精神。青年员工在工作中勤学肯干,业务素
质持续提高,已有一批优秀青年逐步成长为农商行的业务骨干与管理人才。
(三)企业文化与管理机制尚未健全
从调查问卷反映出的问题来看,总体上来说,广大青年对农商行现状及发展
有着比较理智的认识,既不盲目乐观,又不消极悲观。%的员工认为当前农商行
已经具备了不错的管理水平。%的员工认为本单位的企业文化对于凝聚员工、促
进企业发展起到很好作用。但是%的员工则认为企业文化有些作用但不明显。另
外,有%的员工认为宣传的企业文化和实际文化不一致。在本单位是否有让青年
人脱颖而出的问题上,有%的青年员工认为农商行具备了让青年人脱颖而出的健
全机制,%的员工认为本单位有部分让青年员工脱颖而出的机制,%的员工则认
为没有。以上数据可以看出我行在企业文化和管理机制的工作和宣传上存在一定
的不足。
(四)能力未能得到很好发挥
调查数据显示,仅有%的员工认为自己的能力在当前得到了全部发挥,%的
员工则认为基本发挥,%的员工则认为稍有发挥,%的员工认为没有得到发挥。
青年员工认为造成此类问题的主要原因是没有机会和工作缺乏挑战,另外,专长
和岗位不匹配、岗位和兴趣不一致、受管理体制制约、人际关系复杂、缺乏时间,
也是能力没有得到发挥的原因所在。
与此同时,当前青年员工清晰认识到青年群体存在着奉献意识薄弱、责任意
识较差、工作能力不够、缺乏理想信念、过分强调自我等缺点。
(五)员工福利成为员工最关注的要素
%的员工认为收入是他们当前面临的生活最大压力。%认为购房是生活最大
的困扰。剩下的则认为伴侣、父母子女是他们生活最大的压力。在最关心本单位
的那些方面的问题上,%的员工认为员工福利是他们最关心的方面,%的员工关
注机构改革,%的员工关注人事变动,还有一名员工关注单位的其他方面。从以
上数据可以看出,当前员工福利是支行青年员工最关注的方面,这足以影响他们
今后的工作和生活。
三、原因分析
(一)理想与现实存在落差,自我定位出现偏差
大多数青年员工刚走出校门就进入了银行工作,从无忧无虑的校园生活到节
奏紧凑的柜员生活,无论从身体上还是心灵上都不能很好的适应。学校的清闲惬
意与工作的艰苦劳累造成了理想与现实的巨大反差。他们当中大部分并没有科学
地规划好自己的职业生涯,对经济形势和社会现实缺乏深刻的认识。
同时,青年员工当中许多对自身能力的认识存在盲目性和自我认识的偏差,
他们相比身边的同事甚至上级领导拥有更高的学历,认为自己的能力非常大,应
该受到领导的重视和器重,工作应该是做管理和指挥。所以当他们面对枯燥的柜
员工作时内心就会产生不平衡,对自己的能力估计过高,便会对现有的工作不珍
惜,失掉了进步的耐心和勇气。
(二)内外部环境变化,工作压力增大。
由于外部竞争日趋激烈,内部工作压力不断加剧,客观上使得员工对工作的
关注度和投入的精力也在不断加大。青年员工大都工作在业务经营的一线岗位
上,时限紧、任务重、工作量大,许多人每天工作面对电脑八小时以上,还需要
经常加班,既害怕工作中出现差错,又担心客户可能会流失,长此以往,造成少
数员工精神紧张压抑,心理负担较重。
四、建
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