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房地产企业财务管理存在的问题及对策 (一) 房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用，开发周期通常为二至五年，项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。同时，房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控，为了确保项目开发建设的顺利进行和按期完成，只有加强房地产企业财务管理与监督，才能降低成本、增加利润增长点，提高企业的经济效益。 一、国有房地产企业财务管理中存在的主要问题 第一，房地产企业财务管理制度流于形式。 一是财务收支审批流程不规范，存在审批人员没有在授权的权限范围 内审批，经济业务办理审批手续不齐全等现象。二是费用开支标准混 乱，没有按照房地产企业财务管理制度执行， 常常按领导的意图办理。 第二，有效的资金管理体系尚未形成。 一是虽然制定了年度建设投资计划，却没有把计划目标进行分解，编制出季度、月度计划加以控制管理。二是公司内部资金余缺不匀、配 置不平衡，存在某些子公司资金闲置，而另一些子公司却资金紧缺的情况，无法对资金进行集中管理，资金使用效率低下。 第三，融资渠道比较单一，主要依靠银行贷款。 随着国家陆续出台房地产市场调控措施、连续上调存款准备金率等政策，银行融资监管趋紧，信贷资金投入房地产行业的门槛越来越高。 第四，房地产行业的平均税负高于其他行业。 然而很多房地产企业由于对税法和会计政策的理解不够深入，不能合理合法地运用税收筹划的手段