董事会与管理阶层的关系.pdf

第九章 董事會與管理階層的關係 1 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2007 本章大綱本章大綱  9.1 董事會的治理模式董事會的治理模式  9.6 靠收購與裁撤重組組織靠收購與裁撤重組組織  9.2 董事會該如何執行其功  9.7 善盡監督之責 能能  9.8 董事會應該何時及如何介  9.3 策略規劃與執行 入？  99.44 尋找持久性競爭優勢尋找持久性競爭優勢  9.5 策略的多變本質  多角化與分權多角化與分權  從一而終的壓力  新經濟新經濟  美國企業主流目前的策略問 題題 2 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2007 9.1 董事會的治理模式 3 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2007 9.19.1 董事會的治理模式董事會的治理模式-11  董事會要選擇執行長董事會要選擇執行長 ，並把經營公司的責任交到並把經營公司的責任交到 他手上，所以雙方會形成一段可望有所助益但複 雜的關係雜的關係 。在這層關係中在這層關係中 ，董事會的角色是要先董事會的角色是要先 了解並核准執行長的策略與計畫 ，然後監控這些 計畫的執行過程，並定期評估結果。  最後最後 ，董事會必須決定它要不要董事會必須決定它要不要 、什麼時候什麼時候 ，以以 及該如何插手。董事會如何扮演好自己的角色可 說是董事會和管理階層良好關係與最終企業成功說是董事會和管理階層良好關係與最終企業成功 的重要因素。 4 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2007 9.19.1 董事會的治理模式董事會的治理模式-22  董事會可能一次見面只有一董事會可能一次見面只有一 、兩天兩天 ，一年見面一年見面6到到8次次 。 董事通常會在開會前收到一份和會議有關係的資料。這 份資料包括最近的營運成果份資料包括最近的營運成果 、對未來可能績效的預測對未來可能績效的預測 、 對一些策略問題的描述，也許還有管理階層需要董事會 核准的一些提案內容核准的一些提案內容 。這些資料的品質和管理階層在會這些資料的品質和管理階層在會 議上的簡報是董事會掌握情況的基礎。  假如董事對於手邊的訊息覺得不滿意，他們可以透過其 他的方式了解情況，像是不依靠執行長而自行研究。不 過到頭來，董事會還是要靠管理階層才能確切地、及時 地了解公司的正常營運狀況。 5 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2007