《培训师绩效考核方式》.docxVIP

96577呼叫中心培训帅绩效考核办法（草案） （一） 考核目的：将培训中心现有培训帅打造成高质量的培训师团队，提高 教学质量，提升个人业务能力，激发培训师的工作热情，特制定本考核 办法。 （二） 适用范围：培训中心培训帅、承担中心培训任务的临时培训帅（暂 时不包括外聘培训帅） （三） 考核原则： 1、 业绩考核+行为考核 2、 考核结果与培训师收入挂钩 3、 考核体现拉开差距，以奖为主的原则 4、 考核过程确保客观、公平、公正 5、 业绩考核以结果为导向，行为考核以过程为导向 6、 考核以培训帅业绩的提高为最终目标, 兼顾培训师自身的长期发展 （四） 考核内容：对培训师的考核主要是基于授课质量和工作行为的评价。 授课质量的考核内容包括：学员满意度，工作行为的考核内容包括：培 训实务管理、培训技术与手段、教学的组织管理与实施。 （五） 考核周期：业绩考核根据每次培训效果进行考核，行为考核按年度 进行考核 （六） 考核程序： 业绩考核程序 1） 每次培训前，业务经理将培训质量调查表交给培训师或者主任。 2） 培训师或者话务管理在每次培训结束后发放学员培训质量调查 表，由第三方（部门主任）收集入信封并加以密封 字。 3） 培训师或者主任将话务员培训质量调查表带回交给业务经理， 业 务经理检查密封无误后接收。 4） 业务经理负责对学员培训质量调查表抽样选取调查（不少于 20 份），除去最高和最低的评分各三份，得出平均质量得分，作 为考核依据。 5） 业务经理在培训后和地方教育十部沟通，了解培训帅培训效果 （这里的培训效果不包括业务经理在设计开发培训项目方面 的效果）。如教育十部对培训师存在负面评价，则启动特别调 查程序一一将教育十部调查表寄给教育十部，由其填写后寄 回，作为考核依据。 6） 业务经理综合学员培训质量和教育十部满意度对培训师的此次 培训质量进行考核。 7） 业务经理将考核结果通知培训帅，提供相应的书面材料。 8） 培训师和业务经理进行充分沟通， 对考核结果、出现问题以及 改进方法达成共识。 9） 考核结果将和培训师课酬直接挂钩。 行为考核程序 1） 针对培训师日常工作（非培训期间）中的行为进行考 核，月度汇总。 2） 考核形式为培训师小组讨论，由组长进行汇总 3） 根据月度考核结果年度汇总，获得培训帅全年行为考 核结果 4） 考核结果和培训师年终奖直接挂 钩 5） 培训效果评估表 课程内容: 培训日期： 培训地 点： 受培训者姓名： 培训师姓 名： 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打： ?课程内容 很差 一般课程适合我的工作和个人发展需要7 8 很差 一般 课程适合我的工作和个人发展需要 7 8 课程内容深度适中、易于理解 7 8 课程内容切合实际、便于应用 7 8 ?培训师 培训帅有充分的准 备 7 8 培训师表达活楚、态度友善 7 8 培训师对培训内容有独特精辟见解 良好 很好 5 6 9 10 5 6 9 10 5 6 9 10 5 6 9 10 5 6 9 10 5 6 9 105 69 105 69 10 9 10 5 6 9 10 5 6 9 10 培训师对进度与现场气余把握很好 7 8 培训方式生动多样、鼓励参与 7 8 ?参加此次培训的收获有（可多选）： 获得了适用的新知识。 获得了新的管理观念。 理顺了过去工作中的一些模糊概念。 获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。 促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考 其它（请填写）： ?对本人工作上的帮助程度： A.较小 B.普通 C. 有效 D.非常有效 ?整体上，您对这次课程的满意程度是： A.不满 B .普通 C. 满意 D.非常满意 您给予这次培训的总评分是（以10分计）： ?其他建议或培训需求： 说明：1.请如实填写，并请在填妥后及时交培训主管。 请给予你真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进 行改进。 谢谢您对我们工 作的支持! 行为考核表 5分-非常优秀 4分-很好 3分-合格，称职 2分-需要改进 1分-不称职 对上述五各级别评审均需做出评语，对 3分以下的评审要提出改进的建议 1.专业知识评定 1.1熟悉公司对培训师工作要求以及技能和工作程序 1.2熟悉管理咨询培训行业及本公司产品 1.3熟悉并了解对管理培训的工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方 向 1.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 1.5 了解下届工作及职责（无有下届不填） 评语 2.主动性和创造性评定 2.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试 2.2主动开展工作而非一味被动服从 2.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果 2.4主动开展工作力求超越预期目标 2.5将有创造性的思想加以完善 2.