广州精益集团有限公司安全文化建设报告材料.doc

PAGE PAGE 1 安全文化建设经验材料坚持以人为本，有效推进安全文化建设 安全文化建设经验材料 ——广州精益集团有限公司安全文化建设报告材料 报告提纲 ●公司基本情况 ●安全文化建设之路 一、广州精益实业集团有限公司基本情况 广州精益实业集团有限公司位于广州市花都区，成立于2000年，是以车用制冷设备整机及零部件、汽车零部件的研发制造为核心、多种产业协调发展的中型企业集团。广州市科技民营企业，广州市民营企业100强，花都区地方骨干民营工业企业。 精益集团坚持“节能、环保、健康”的技术发展战略，秉承“追求更高的用户满意度、服务超越用户需求”的服务理念，长期致力于自主创新体系建设，2005年完成了技术中心、测试中心、PDM产品数据管理系统等自主创新基础建设，奠定了精益在车用制冷设备行业的领先地位；2006年企业技术中心被广州市科委列为重点建设的市级企业技术中心；2008年，公司参与制定的《汽车用空调器》（GB/T21361-2008）作为国家标准颁布实施；2009年2月，被提名为“广东省装备制造业100家重点培育企业”，3月，精益工程技术研发中心通过了广州市科技局组织的验收，正式晋升为广州市级工程技术研发中心。 精益集团公司是花都区安全生产管理技术研究协会副会长单位，2008年度花山镇安全生产工作先进单位；支授四川灾区抗震救灾捐款先进单位。 二、广州精益实业集团有限公司安全文化建设之路 广州精益实业集团有限公司作为车用空调行业品牌企业之一，特别注重安全文化与企业文化相溶并存，协调发展，在塑造企业文化的同时，坚持“以人为本”，全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，着力营造人人关注安全、关爱生命的良好文化氛围，走出了一条精益特色的安全文化建设之路。 （一）健全安全生产组织机构，完善安全管理制度体系。 1、健全安全生产组织机构 （1）公司成立了以常务副总裁为主任、部门责任人为成员的安全生产管理委员会，设置了自公司高层至车间班组的各级安全生产管理组织，逐级管理，将安全责任制予以了层层落实。 　 （2）配备了专职安全主任，监督和监管公司安全体系的运行，使公司安全工作能落实到实处。 （3）设立了安全生产义务消防队，将消防安全生产责任制落实到了车间班组。 2、完善安全管理制度体系 为明确生产安全管理的要求，增加安全文化建设工作中的可操作性，公司制定并落实各项安全生产管理制度。 （1）建立了“安全生产总则”、“消防安全细则”、 “仓库管理制度”、“安全用电管理制度”、 “设备操作规程”、“门禁管理制度”等各种安全管理制度以及“消防器材台账”、“工伤事故台账”、“重大火灾事故台账”和“特种设备管理台账”等各种安全管理台账。 （2）制定了“特种设备重大事故应急预案”、“灭火和应急疏散紧急预案”、“安全事故应急预案”等各项应急预防措施方案。 （二）强化安全生产宣传教育，努力营造安全文化氛围。 　积极倡导和弘扬“安全发展”安全文化，狠抓安全生产宣传教育，营造全员关注安全的文化氛围，是公司安全文化建设的重点工作之一。 1、以提高全员安全意识、规范员工安全行为为目的，从个人的观念、意识、态度、认知、技能等个性要素方面进行宣传和培训，从安全体制、安全标准、安全知识、法制建设、安全组织等管理层面进行灌输和宣导。 2、多形式、多渠道地进行宣传教育。公司充分用内部报刊、网站、墙报、电教光盘、宣传栏等阵地，大力宣传国家安全生产法律法规、事故预防、职业防护等相关知识，并开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。 3、积极营造家庭安全文化建设。积极倡导温情文化，公司视员工为亲人，员工以公司为家庭；关心员工健康，建立了医疗保健站，通过家庭式的关爱，让员工感受到家的温暖，从而全身心投入工作。 （三）加强日常安全检查监督，把安全隐患消除在萌芽状态。 １、强化日常检查，消除安全隐患。 公司要求各级领导和车间班组长对于生产安全工作有“婆婆心态”，把安全管理挂在嘴边，通过各种会议、活动进行安全生产意识的灌输。工作前、工作中、工作后要勤于检查，发现问题，及时解决，消除隐患。如：严格实行上班前的设备试机检查运行，工作中严格佩戴劳动防护用具，下班后及时检查关闭门窗水电气等。这项工作，公司要求班组干部必须上班第一个进车间，下班最后一个离开车间。 　定期检查工作包括：特种设备（如：叉车、电梯、吊装设备等）、防雷设施等年度检查，每月消防器材检查，每月员工安全防护用具佩戴检查，每周“6S”检查等；不定期检查工作包括：临时安全管理抽查，周未及夜班安全操作检查，节假日放假前的安全检查等。 ２、抓好各项安全管理，杜绝事故发生。 一是抓好消防安全工作。公司成立了义务消防队，每年定期举行消防安全演练，保证了义