对监理公司的要求.pdfVIP

一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 2)管理协调: 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中 各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥， 解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各 专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有 序到位。 建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。 此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发 现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 3)组织协调: 建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中 的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施 工顺序和责任。 4、及时总结经验教训 作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种 预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 5、提高监理人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技 术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致 的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 二、工程监理在控制工程造价中的工作 1、设计阶段合理把握投资控制 （1）、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程 造价； （2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较 与分析，选取最合理的方案； （3）、推行限额设计。 2、招标阶段协助业主选择最佳承包商 （1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工 程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任 务。 （2）坚持招(投)标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质， 将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程 合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一 定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工 程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与 业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同 管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十 分重要。 （3）设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组 成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招 (投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。 3、竣工阶段严格审核工程结算 三、工程监理在施工阶段的质量监理工作 1、建立健全质量保证体系，加强合同管理 监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事 前预防，施工操作事先指导 （1）、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配 备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技 术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控” （即 要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不 到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目 测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽 取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工 程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求， 有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、 齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通 知施工单位质