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项目财务管理办法
工程项目的财务管理是工程项目管理的重要组成部分，是利用价值形式对工
程项目整个经营生产过程进行的一种综合性的管理，是科学的、有组织的管理，
为了确保项目成本有效的控制，完成公司下达的指标，保证公司及项目的经济利
益，特制订以下管理办法：报销制度管理办法、消费基金管理办法、间接费管理
办法、资金管理办法。
一.报销制度管理办法：
1.1 项目报销制度实行项目经理一支笔的制度。 M
O
1.2 凡报销的费用一律填制报销说明书，借用支票必须填写申请单由项目经
C
理签字后，方可到财务部领取支票，报销时需填写用途、金额。
G.
1.3 对行政部采购报销的物品，一律按规定严格控制发放，并登录台帐，执
N
行领用、登记、签字手续，此项工作由行政部主管。
O
L
1.4 对购置价值五百元以上的低值易耗品，需按规定控制采购报销后财务部
U
门需登记程控帐和台帐。 H
Z
1.5 对差旅费、会议费的报销，必须按公司下达的《差旅费开支总额度包干
W.
办法》和公司下达的《财务管理细则办法》执行，特殊情况需经项目经理批准。
W
W
1.6 医疗费报销按公司下达的《职工及家属医疗报销》的规定执行。
1.7 婴儿补贴及独生子女学费，应按公司下达的《关于发放婴幼儿补贴》和
网
《关于独生子女学杂费报销的补充通知》执行报销。
龙
1.8 对外零星采购必须经商务经理批准，采购部门持计划一同办理付款，并
筑
验收报销。
1.9 报销的原始发票、收据，需按照北京市地方税务局关于新版服务业、
公路运输业及定额发票防伪特征和使用问题的通知(京地税征(2001)3#文件),
需有京国税、京地税字样,古钱币的图案在阳光下明显加重,金额填写正确、完整
方可报销。
二.消费基金的管理办法：
2.1 消费基金的构成；
2.1.1 员工的基本收入（直属企业岗位技能工资）国家二级企业的浮动工资( 国
第1页
二),按总公司实行的工龄津贴及物价上涨需发生的肉、蛋、粮等补,特殊作业的施
工津贴，因工作流动发放的误餐补贴。
2.2 员工的综合奖
2.2.1 项目经理部管理人员及服务性操作人员的奖金。
2.2.2 项目经理部操作人员的生产奖金。
2.2.3 方针目标综合考核嘉奖。
2.2.4 指外聘人员的报酬（管理岗人员）。
2.3 消费基金不包括以下内容。
2.3.1 分包工程款和劳务分包的人工费（含分包质量奖）。
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2.3.2 一年（以内）的农民合同制工人工费（单位审报、人事校定）。
O
2.3.3 总经理批准的特殊奖励。 C
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