人力资源管理培训之工作职务分析的方法和步骤.pptx

“现代企业人力资源管理系列培训” 之;课程内容;Part-1;工作职务分析的概念;工作职务分析所包含的信息;工作职务分析所应包含的信息-7W;工作职务分析的 目的和作用;工作职务分析的目的-1;工作职务分析的目的-2;工作职务分析的应用;;Part-3;收集工作职务分析资料的人员选择;收集工作职务分析资料的人员选择;收集工作职务分析资料的人员选择;收集工作职务分析资料的人员选择;工作职务分析的方法;工作职务分析的方法——观察法;工作职务分析的方法——工作实践;工作职务分析的方法——典型事例;工作职务分析的方法——座谈法;工作职务分析的方法——问卷法;;功能性工作职务分析方法（FJA）;FJA表格：员工的基本功能;Part-4;工作职务分析的程序;调查阶段;分析阶段;工作职务分析的程序;工作职务分析的具体步骤： 以问卷法为例;工作职务分析的具体步骤： 以座谈法为例;Part-5;职位说明书的内容-1;职位说明书的内容-2;职位说明书的内容-3;职位说明书的内容样板-1;任职资格说明;使用简短而明确的词语。如有可能，请使用只有一种含义的词。 要注意语言的简练和准确，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。 在描述时，要将具有相同特征的事项归类，总结为一项工作。 避免使用不必要的词语。 尽量用通用语言以替代独特名词。 着重强调能带来某一最终结果的行动。 最好能便于衡量。 建议使用动词词组. 要包括应做的和希望他做的工作。 不要迁就现在的任职者。 ;选择一个同伴。 确定你的工作。如果你是业务员，就把业务员作为你的工作。 就你的同伴的工作对他（她）进行采访。你可以问以下问题： 请描述您的一个典型的工作日。 您管理哪些人？ 您归谁管？ 您的主要责任是什么？ 您在每周中都有哪些活动？ 您在每项活动中都投入多少比例的时间？ 您的工作对脑力和体力都有哪些要求？ 胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历？ 您的工作的主要成果（产出、产品）是什么？ 您的工作做到怎样就可以说做得不错了？ 交换角色。 利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。;谢谢参与！;1、??时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Monday, July 27, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:38:1021:38:1021:387/27/2020 9:38:10 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2021:38:1021:38Jul-2027-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:38:1021:38:1021:38Monday, July 27, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2021:38:1021:38:10July 27, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。27 七月 20209:38:10 下午21:38:107月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 209:38 下午7月-2021:38July 27, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/27 21:38:1021:38:1027 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:38:10 下午9:38 下午21:38:107月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/27/2020 9:38:10 PM21:38:1027-7月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/27/2020 9:38 PM7/27/2020 9:38 PM7月-207月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-Jul-2027 July 20207月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday, July 27, 202027-Jul-207月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。7月-2021:38:1027 July 202021:38