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企业内控管理之我见XX九篇 随着公司业务的快速发展，产业结构的调整，新理念、新技术的应用，新的基层管理模式也随之进行了调整，公司区域管理模式应运而生。区域管理在企业管理中具有巨大优势——将使企业更高效的运作。区域管理更是现代企业管理的重要组成部分，其“定位”说得透彻点就是个复合、全能应用型的基层管理机构。也只有这样，企业管理才能在现代快捷管理节奏中游刃有余。 在“十二五”期间，公司开展的“现场安全标准化”建设以及“安全、绿色、环保”矿山建设工作，取到了显著成效，各项目积极响应，本着“做一项工程，竖一块牌子，赢一方口碑”的价值理念，严格按照公司要求，高标准完成各矿山的标准化建设，明显增强了公司的安全风险管控水平，大大提升了公司竞争力，树立了良好的企业形象，圆满实现了“对外树形象、对内保安全”的目标，确保了公司安全、稳定、持续、健康发展。 公司成立至今已经走过35个春秋，业务范围包括采矿服务、矿山工程、安装工程等，公司“十三五”规划中，明确业务延伸至建筑石材加工。35载峥嵘岁月，企业一步步做大、做强、做优，如今矿山业务已经成为公司的支柱产业。自去年，公司采用区域管理的模式，把全国各地的项目按照地域划分管理，从而形成了公司总领，区域协同的崭新局面，开创了矿山行业区域管理的先河。这是企业管理的一大进步，为公司做强做优找到了一条可行的管理路径。众所周知，区域管理的好处很多，可以实现区域资源共享。整合、利用好这些资源可以很好地为本区域所服务。充分发挥人力资源集中、物资集中的优势，逐步建立起相对统一的集中管理平台和合理分布的区域网点，并在区域经理的带领下保持“区域网”畅通，辐射四周，服务企业。 那么，如何才能有效加强区域管理？相信对于如何做好区域管理工作，每个人站在自己的角度，伴着自己的经历，都有不一样的见解和方法。条条大道通罗马，只要能有效加强区域管理，助力公司发展，都是好方法。我认为要做好区域管理，对工作就必须要高标准、严要求。其主要任务应是：“内抓管理、外拓市场、带好团队”。这不仅仅是作为一个区域管理者的基本职责，更是需要不断努力的方向。 要做好区域管理，首先是要炼好内功。区域管理涉及方方面面，需要通盘考虑、精心，理顺关系、抓住重点。所有的工作要由内至外，从基本抓起，并且要抓到位，俗话说抓而不紧等于不抓。对内要细化管理，包括生产管理、项目形象管理、成本管理、风险管理、人才管理……，作为区域经理要站在区域的高度，用系统论、控制论、信息论的方法考虑问题，管理工作要横向到边，纵向到底，并做到严谨细致；区域管理更要按照公司董事长、总经理 “把公司矿山打造成‘安全、绿色、环保’矿山” 的要求狠下功夫，保持独特的优势，提高公司在行业竞争力。因为只有矿山项目区域化管理才能做到区域市场协同、资源高效利用。区域业务做好的基础是把现有的每个项目做好。千里之堤，毁于蚁穴。在区域项目管理上实行规范化管理的同时，要充分调动全员的工作积极性，做到岗位落实，责任到己。认真学习和执行国家、行业和公司各项，全面提高自身及员工的整体素质，从而提高区域管理工作的能力。以业主为中心，做好服务工作；区域管理要及时解决生产现场的各种技术、质量、进度、人员、协调等问题，才能对本区域高效、快捷的良性运行进行可控的优质管理。同时，良好的沟通工作，是项目成功的一半。在矿山项目中环境的好坏直接关系到采矿（施工）的成本。采矿（施工）的环境管理主要有两个方面，一是内部环境，二是外部社会环境，每个环节对环境的要求也不一样，协调好内外部环境是工程（采矿）顺利进展的关键。所以对项目的管理环境也是极其重要的一环，须通过制定相关规则和制度来加强。同时，加大与业主及政府相关职能部门的沟通。 要继续以“干好一个项目、影响一片市场”为出发点。一个好的项目就是一个好的实物广告，提高企业在当地和行业的知名度和影响力。评价一个区域的好坏，并不是简单的个体数目相加，而是要求每个个体都要健康、强大，做到没有短板，再有机结合起来，才能形成一个完整且强大的区域集体。企业管理同样也是这个道理，把公司比作一座大厦，那每个区域就是桩基，桩基不坚实、不稳固，大厦何以如山岳般屹立不倒。 在区域项目机械、物资配置方面一定要配置合理、提高功效。矿山采矿（施工）项目，对施工机械的管理尤为重要，随着科技的不断进步，项目较多地利用大型机械来提高施工效率，起到了既安全高效又经济实惠的目的。根据区域项目施工条件、结合外界环境来计划配置现场施工机具，要充分考虑和计划机具的数量和使用周期，做到合理布置、均衡使用，以减少起伏较大、利用效率低下。遇到水泥市场不景气、冬季停产等因素，要及时把该项目的设备调整到就近需要的项目，适时调整方案