{企业文化}家具企业如何做好文化建设.pdf

{企业文化}家具企业如何 做好文化建设 目　　录 企业文化讲堂 1 企业文化模式的内涵与特点 1 文化力提升企业竞争力 2 卓达总裁杨卓舒百论文化 企业精神财富 3 并购过程中的企业文化融合 4 企业文化实践 7 家具企业如何做好文化建设 7 宁阳县文化之火助燃企业蓬勃发展 8 破解县级烟草企业文化建设难题 9 企业文化建设中这些问题不容忽视 10 企业软实力：不变的理念与变化的文化 12 孟凡驰：中国企业文化建设还处在初级阶段 14 企业文化理论 15 山东省军区考察团参观新中兴公司企业文化 15 发展中的企业需要什么样的企业文化?15 企业文化 适合最好 16 “统建品牌”蕴含着丰富的企业文化 18 文化———企业发展之魂 19 国外企业文化 20 企业文化，源于企业生存方式的思考 20 泉州兴起“旗舰店热”是否可取？ 22 正态分布曲线在企业绩效考核工作中适用性的讨论 23 阿尔卡特朗讯董事长坦言承担战略责任 28 谁来拯救信息化顽疾 IT 治理成为良方 29 法人治理 31 从洪磊被抓事件 看 CIO 如何工作 31 留住人才的八个锦囊 33 信息化：中小企业的救命稻草？ 35 中小企业应对“经济寒冬”之道 38 困境求生之汽车经销商的自救之路40 企业信用 41 企业环境信用差 贷款受限制 41 林东：一个牛肉干大王的华丽转身 42 家纺企业走出价格竞争泥沼 迎接新的市场竞争 43 如何管理知识型员工 45 民主管理 47 桐庐领导干部和企业家民主恳谈 47 中小企业如何选择协同 OA 软件来代理 48 焊接企业如何做好品牌 49 平湖企业人才信息库筑起人才高地 50 企业文化讲堂 企业文化模式的内涵与特点 企业文化模式的内涵与特点 企业文化模式，乃是每一个别企业组织，在长期的生产经营实践中逐步形成的，稳定的，具 有特定建构方式的文化体系。它是企业在其长期的生产经营活动中生成若干文化质点，这些文化 质点在不断的文化整合过程中成为丛结，进而成为模式、体系。 有人认为，企业文化模式是由企业文化的深层结构，即企业的价值观、思维方式、审美结构 决定的；而企业的目标、制度、作风、风尚等则是由企业文化模式决定的企业文化形态。实际的 情形是：企业文化模式的实体只能是指价值观、思维模式、企业精神等，而企业制度、企业民主 等，企业实体和企业家及职工（大脑），这是它（文化模式实体）的载体，即三种基本形态；企 业文化的三种基本形态亦即企业文化模式的三种基本形态。 表：氏族文化与市场文化的特征比较（略） 美国著名组织行为学教授 J.斯洛坎和 J.凯尔在对美国若干家公司进行了调研之后，提出两类 不同文化类型（即不同文化模式）的公司特征。据此，再加上其它一些企业文化模式的情形分析， 我们可以把握企业文化模式的基本特征。 第一，载体的经营普适性。凡企业文化、企业文化模式，其组织载体一定是经营性的企业组 织，不是独立法人资格的组织、学校、家庭、连队等都不能成为企业文化、企业文化模式的载体， 这是一个最起码的前提和条件。不论是氏族型公司还是市场型公司，不管他们在个人与组织间关 系上如何不同（一个是亲情关系，一个是合同关系；一个相互有长期承诺，一个只有短期承诺 等），或其它方面又有多少区别，也都是一个有独立财产，进行独立生产经营的法人。 反过来说，只要是企业，不论其大、中、小，不论它属于哪个行业，不论它在哪个区域…… ， 都有其特定的企业文化模式。IBM 有 IBM 的企业文化模式，松下有松下的企业文化模式；我国的 企业又有我国企业的自己特色的企业文化。 第二，生成的长期积淀性。企业文化模式是企业在长期生产经营过程中形成的一种文化积淀， 不是一朝一夕，人为“建立”的。如在个体与组织关系上，不论是氏族型的（对待本公司历史、传统、 风格、意识），还是市场型的（对个人利益的依赖，讲究功利主义），都是在企业长期生产实践 及其特定文化氛围陶冶下形成并不断复加、累积起来的。氏族型企业，公司和成员之间相互长期 承诺，前者对后者提供安全保障；后者对前者忠心耿耿。 这类文化在长期而彻底的社会化过程中促成了公司内部团结。成员遵循传统方式逐步得到晋 升，年长的雇员为后来者充当良师益友和榜样，从而使公司文化规范