{企业管理制度}设备管理制度第三稿.pdf

{企业管理制度}设备管理制 度第三稿 目　录 第一章　设备管理系统的组织与职能 第一条　总则 第二条　公司的设备管理组织机构和业务分工 第三条　设备管理的范围　 第四条　各级设备管理人员的职责 第二章　设备的资产管理 第一条　设备资料管理 第二条　设备资产的动态管理 第三条　设备的库存管理 第三章　设备的前期管理 第一条　总则 第二条　设备投资规划 第三条　外购设备的选型 第四条　设备的到货和检验 第五条　设备安装、调试与移交 第六条　设备使用初期的管理 第四章　设备的使用与维护保养 第一条　总则 第二条　设备的技术状态 第三条　设备的使用 第四条　设备的维护 第五条　设备的润滑管理 第六条　设备维护的检查评比 第七条　关重设备的管理 第八条　设备事故 第五章　备件管理 第一条　总则 第二条　备件管理的目标 第三条　备件管理工作的主要任务 第四条　备件的技术管理 第五条　备件的计划管理 第六条　备件的库存管理 第六章 生产非标设备设计制造特殊规定 第七章 特种设备管理检验规程 第八章 设备的修理 第一条　总则 第二条　维修方式及类别 第三条 设备检修的分工： 第四条　设备大检修工作安排 第五条　设备检修计划的编制： 第六条　检修的实施： 第七条　设备修理工作的统计： 第八条　设备检修工作的定额 第九章 设备、备件采购管理 第一条　总则 第二条　组织机构和职责范围 第三条　采购工作基本程序及采购范围 第四条　采购 第十章 固定资产投资项目招投标管理 第一条　总则 第二条　招标 第三条 投标 第四条 开标、评标、中标 第五条 合同的签订和执行 第六条　单台设备、备品备件或同类设备金额合计在 5 万元或 5 万元以下采购管理办法； 第七条 附则 第十一章 新建大中型装置试车工作规范 第十二章 附则 第一条　本制度由生产指挥部制订并负责解释。 第二条 附件一《生产非标设备设计制造特殊规定》。 第三条 附件二《接触易燃易爆品的设备、管线和管件安全管理规定》 第四条　附件三　关键、重点设备明细表。 第五条 附件四《新建大中型装置试车工作规范》 第六条 附件五《在用压力容器安全管理规程》 第七条 附件六《安全阀管理及校验规程》 第八条 附件七《在用压力管道安全管理与监察规程》 第九条 附件八《锅炉安全管理制度》 第十条 附件九《气瓶安全管理规程》 第十一条 附件十《起重设备安全管理制度》 第一章　设备管理系统的组织与职能 第一条　总则 设备管理的基本任务是：贯彻国家的方针、政策、法规和规定，通过技术、经济和组织措施，对公司 的生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全 生产、适时改造和更新，不断改善和提高公司技术装备的素质，为公司的生产发展、技术进步、提高经济 效益服务。 第二条　公司的设备管理组织机构和业务分工　 （一）以生产分厂及银丰公司的设备管理组织为基础，以生产指挥部为核心，由企划、技术质量、财务、 安全、环保等职能管理部门协同配合，形成公司的设备管理系统。 （二）公司设备管理的组成，公司设生产指挥部，分厂设设备厂长，其它有设备的单位，也要指定一名 领导负责本单位的设备管理工作。为了贯彻专业管理与群众管理相结合的原则，各生产分厂设专职机电员、 生产车间设兼职设备员，形成设备群管网。 （三）生产指挥部对副厂长，副厂长对分厂机电员，分厂机电员对车间设备员，负责业务指导，协助开 展设备管理工作。 第三条　设备管理的范围　 　生产指挥部是所有设备的主管部门，负责机动设备、化工工艺设备的增添、备品备件非标制造、机加 工、使用、封存、检修、转移、报废等业务工作