{企业管理运营}我国民营企业转型之痛.pdf

{企业管理运营}我国民营企业 转型之痛 序 《中国民营企业转型之痛》是近十年来一部不可多得的民企治理好书。有近十位管理咨询专 家团成员，通过近百个民企实操个案的积累，用时5 年沉淀与提炼的民企管理智能大全。借用一 个小故事，说说我对这部书的一些心得： 扁鹊见魏王。魏王说：“听说你们家兄弟三人都擅长医术，谁的医术最高明啊？” 　　扁鹊老老实实地回答：“我大哥医术是最高的，我二哥其次，我的医术最差。” 　　魏王惊讶地问到：“那为什么你天下闻名，而他们两人却默默无闻呢？” 　　扁鹊说：“因为我大哥给人治病，总能做到防患于未然，病还没有显出征兆，他就手到病除。 而病人都不知道，他在给别人去除预先的病。 　　我二哥给人治病，是在病兆初起之时，他一用药就把病给除去了，大家总认为他能治的是小 病，却不知道这个病发展下去会要命的。 　　我的技术最差，因为我只能在人生命垂危时，才出手治病，往往能够起死回生，所以名扬天 下。” 目前阶段的中国民营企业，大部分都是以市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的，缺乏 核心战略与发展规划，而自身在发展过程中，经常是病症出现才开始求医问药，往往到此时，已 为时晚矣！ 《中国民营企业转型之痛》，从中国民营企业常见的通病出发，找出通病的核心所在，再分 析民营企业通病原由及治理方法，痛则不通，通则不痛，以管理疏通、中西结合的方法，达到标 本兼治的疗效；并附录多家代表性民营企业治理实操案例，进行实景案例演示，让读者读之犹如 身在其中，身临其境地感受到民营企业治理的玄妙！ 余世维 前 言 民营企业有很多优点，也有不少缺点，但民营企业治理与战略文化研究 ，只讲民营企业缺 点，不讲优点。就像医生一样——只讲病人身上的病症，不去赞美病人身上其他美好的地方。要 从人性和文化角度分析中国民营企业的失败原因，探索出一条民营企业从来没有人走过的思想之 路，为中国民营企业冲出误区，走向成熟，走向长寿，走向辉煌而努力！ 经过 30 多年的高速发展，中国民营企业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型 和提升为核心任务 “质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内 转移的历史背景下，民营企业必须找准新的历史方位，迅速进行社会责任、企业家理性文化、产 业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高 点上拓宽新的视野。自 1980 年以来，中国私营经济产值以每年 71%的速度增长，民营企业的就 业人数每年以 41%的速度增长。 然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是寿命短。一般民营企业真 正发展的黄金时期也就在 2－4 年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。比如，合俊集团倒闭、 糖业巨头跳楼、江龙控股破产、华联三鑫重组等等一系列事件 。一个又一个辉煌地崛起，然后又 一个个悲壮地倒下。中国民营企业的发展规律可用一句话来形容：寿命短、长不大。 中国改革开放30 年，民营企业发展成规模型企业也不过二十多年，整个中国民营经济尚未 形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中。外企先进的管理方式对于民营企业还显得那么 的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国民企只不过走过 了20 多年的道路。 “民营企业的全球化修炼” ，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历 痛苦转型的整合治理。 民营企业如何尽快完成这一治理整合和提升？民企治理咨询专家结合中国珠三角、长三角及 环渤海三大经济圈的业态发展轨迹，和温州、苏南两大民企运营模式探索，以及近百家企业诊断 咨询案例 分析，成就了一本实实在在的关于民营企业研究及治理的书。 曾水良 目 录 第一部分 中国民企十大病症 一、先天素养不高 二、产业结构低下 三、滞后的小农经济模式 四、缺乏理性思维 五、创业动机狭隘 六、家族家长制管理 七、人力资源博弈 八、空洞的企业文化 九、企业战略目标缺失 十、忽视现金流 第二部分 中国民企十大病症的治理 一、后天素养转型 二、产业结构转型 三、组织管理模式转型 四、理