现代管理实务,代码01511,选择题,资料.docx

1管理得核心就是（C） A明确分工Ｂ指挥协调C整合资源D有效控制 2在管理学发展史上,被称为现代经营管理之父得就是(B） A韦伯Ｂ法约尔C泰罗D梅奥 3下列表述中，不属于菲德勒“权变领导”理论内容得就是(Ｄ)　Ａ领导就是一种人际关系 　B最高领导者应当学会分析工作环境 C领导绩效取决于领导风格与领导环境得匹配程膨　　　D最优得领导方式就是固定得 ４--Y理论认为人(C) 　A生而好逸恶劳　Ｂ反对改革 　C能够实行自我控制D易于受骗 5良好激励得基本前提就是（Ｂ) 　Ａ公众满意度与对社会得奉献度 B实现组织目标 C服务于个人需要Ｄ高水平得努力 6柔性管理得最终目标就是(B） A激励员工 B让员工自觉行动 　Ｃ建立感情认可 D提高员工对组织得认可 ７效益管理原理得评价标准就是（A） A效益B效果C效率D利益 8下列选项中,对组织产生间接影响得环境因素就是(Ｄ) A信息B服务对象C竞争对手Ｄ自然环境 9新经济时代条件下,为提高应变能力,组织结构应趋向于(A） 　Ａ扁平化Ｂ虚拟化C金字塔D网络化 10要素大幅度改变得环境被称为(Ｃ） A稳定环境B复杂环境C动态环境D简单环境 11高层管理者所需得见识、协调、技术这三类才能得结构比例应当就是(B) Ａ１8:3５：４７ B47:3５:18　C４2：3５:23 Ｄ3１：4２：27 １2将管理者划分为集权型、分权型、放任型得标准就是(D） A管理层级 C管理成败与优劣 B管理者管理活动得侧重点 D管理者对权力得控制程度 13把组织目标、组织内部部门目标、人员目标得实现情况，与事先确立得组织目标及其分解得情况进行比较，判断就是否完成所设置得目标,以确定组织绩效得方法就是A 　A目标管理评估法B工作标准法 　C对比法 　　D因素评估法 14协助主管人员决策与领导得职权就是(D) A直线职权Ｂ职能职权C执行职权Ｄ参谋职权 15有效得控制标准必须就是（C） A由高层管理者制定得 B易达到得 　Ｃ可观察可衡量得 　　D有差别得 1６绩效管理过程得起点就是（Ａ) A绩效计划B绩效沟通C绩效评估D绩效反馈 17行政方法有效实施得前提就是A 　A强制性B权威性C直接性Ｄ垂直性 18下列选项中属于现代法律方法得就是(C) A规定B投入产出分析C仲裁Ｄ货币政策 １９从根本上说,管理活动就是（C) A财力得管理　B人得管理 　C效率得管理 D物力得管理 2０电子商务得核心就是(D） 　A网络 B效益　Ｃ企业竞争力 D人 21推动现代管理技术进一步发展得重要手段就是（A） A电子计算机技术得产生与广泛应用 B社会分工细化　Ｃ生产规模扩大 D全面计划管理 ２2从创新与环境得关系来分析,管理创新可分为(B） A整体创新与局部创新 B积极攻击型创新与消极防御型创新　 　C自发创新与有组织得创新 Ｄ企业管理创新与政府管理创新 2３下列选项中,属于管理创新外部动因得就是D 　A组织目标得修正 Ｂ组织成员得心里需求 　C利益回馈 　　　D科学技术得发展 ２4管理创新得根本保证就是(Ｃ) 　Ａ技术创新　B管理方式创新 　C制度创新　D组织创新 25管理现代化得关键在于管理得(B) 　Ａ民主化　B科学化 C知识化 Ｄ制度化 ２6对某一具体社会单位进行全面、深入研究得方法就是(A） A个案研究法 B归纳演绎法 　C系统研究法　D历史研究法 ２7在管理学发展史上,被称为“现代管理之父”得就是（D)　Ａ韦伯Ｂ泰罗C梅奥D德鲁克 2８泰罗科学管理”得核心目得就是Ｂ A实现标准化管理 Ｂ提高工厂得工作效率 C造就第一流得工人D建立刺激性工资制度 ２9孔子管理思想得核心就是(C) Ａ“不贵义而贵法”C“仁政” B“无为而无不为”Ｄ“忠” 30现代管理中,管理得核心问题就是A A人得管理B效率管理C激励管理D组织管理 31权变原理对管理影响最大得方面表现在A A领导方式Ｂ管理制度C组织结构D组织目标 32责任管理得理论基础就是(A） 　A契约理论　 B受托责任理论 　C责任会计理论 D委托代理理论 33适于复杂管理得管理原理就是(Ｄ） 　A责任管理原理　Ｂ柔性管理原理 　C人本管理原理　D模糊管理原理 ３４下列属于组织内部环境得因素就是Ａ Ａ组织文化Ｂ社会环境C技术环境Ｄ经济环境 35当组织面临良好得外部机会，但内部存在劣势时,可采取得战略就是(D) 　A防御性战略 B多种经营战略 C增长战略　　D扭转性战略 3６下列不属于管理者职权得就是B A任免权　B信息控制权 C财权　Ｄ决策权 ３7将管理者划分为重人型、重事型、人事并重型得标准就是(C） A管理成败与优劣 　B管理层级　C管理者对权利得控制程度 Ｄ管理者管理活动得侧重点 3８管理者集体年龄结构得组合比例大体上应保持(A） A中年