工作岗位分析第二章工作分析的准备.pptx

工作分析与岗位评价 ;第 2 章 工作分析准备;组织诊断与组织结构设计;组织的理解;组织的理解;组织诊断与组织结构设计;组织诊断与组织结构设计;组织诊断 案例1组织机构臃肿;组织诊断 案例1组织机构臃肿;组织诊断 案例2 组织机构僵化;组织诊断 案例2 组织机构僵化;组织诊断 案例3 组织不能适应规模变化;组织诊断 案例3 组织不能适应规模变化;组织诊断 案例3 组织不能适应规模变化;组织诊断 案例4 组织中缺乏人本管理;组织诊断 案例4 组织中缺乏人本管理;组织诊断 案例5 民营企业的家族病;组织诊断 案例5 民营企业的家族病;组织诊断的内容;组织诊断的方法;组织诊断的程序;组织的理解;组织的理解;组织结构的概念;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;设计原则：组织整体架构应根据组织目标设计，并随战略调整而调整 ;设计原则：组织设计中坚持分工协作原则，做到分工合理，协作明确 ;培养新人时，既要让优秀员工来带新人，以优秀培养优秀，又要设立一个单独的或比较有活力的蓄水池来承担培养新人的职责。 同时也要为老人退出设置过渡部门和岗位。;设计原则：经济高效原则;案例1 微软公司 ;案例2 IBM;案例3 神州数码;案例 4 南瑞集团;生产岗位;工 人;;员工人数设计涉及的主要方面;员工人数设计的前提条件;员工总数设计的基本原则;计算业务人员数量的关键指标;选择人均经营利润作为价值指标;某集团贸易类人员数量设计方案比较;贸易类业务人员数量预测;假设条件解释说明; 业务人员数;员工数量预测解释说明;2013年贸易类员工结构预测;最后，企业还需要对照人力费用预算进行调整，如果人力费用远高于预算，则还需进行对总人数的调整;企业员工总数计算出来以后，还要进行在各部门之间的再分配，直到各岗位;另外，也可以考虑运用预算控制法进行员工数量控制;其它定编定员的方法;按劳动效率定员;例：某装卸队年装卸任务总量为120,000吨，每个工人年制度工作时间251天，出勤率95%，每人日产量定额8吨，平均完成定额率125%，求其定员人数。;2、按设备定员 它是根据机器设备的数量，看管定额和设备开动班次来计算定员人数。计算公式如下：  这种方法，主要适用于以机械操作为主的工种。;例：某布厂织布车间有布机360台，每台开动班次为两班，每人看管定额为10台，出勤率为90%，求织布工定员人数。;3、按岗位定员 它是根据工作岗位来计算定员人数。这种方法首先要确定需要员工操作的岗位数，然后按各个岗位的工作量、工作效率、开动班次、出勤率等因素来计算定员人数。计算公式如下：  这种方法，通常适用于看管大型联动设备或装置的工种。同时还适用于门卫人员的定员。;按比例定员;5、按组织机构、职责范围、业务分工定员 工程技术人员、管理人员通常运用这种方法定员。 ;总结;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Monday, July 27, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:01:1422:01:1422:017/27/2020 10:01:14 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2022:01:1422:01Jul-2027-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:01:1422:01:1422:01Monday, July 27, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2022:01:1422:01:14July 27, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。27 七月 202010:01:14 下午22:01:147月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 2010:01 下午7月-2022:01July 27, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/27 22:01:1422:01:1427 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:01:14 下午10:01 下午22:01:147月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/27/2020 10:01:14 PM22:01:1427-7月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/27/2020 10:01 PM7/27/2020 10:01 PM7月-207月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-Jul-2027 July 20207月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday, July 27, 202027-Jul-207月-