绩效考核的形式有哪些.docx

绩效考核的形式有哪些 目的更真实、客观、全面地对护士长进行绩效考核。 方法选择参与评估对象 , 分别赋予权重系数 ; 构建认知评价维度。 这是爱汇网整理的绩效考核的形式有哪些，希望你能从中得到感悟 ! 绩效考核的形式有哪些相对评价法 (1) 序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。 在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。 将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较， 根据他们的工作状况排列顺序， 工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。 最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。 总数越小，绩效考核成绩越好。 相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“ 1，相对较差的员工记“ 0。 所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。 强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类 ( 最好、较好、中等、较差、最差 ) 进行考核的方法。 绝对评价法 (1) 目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。 在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、 考核的标准达成一致。 在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。 等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。 同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。 总成绩便为该员工的考核成绩。 平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者 能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。 描述法 (1) 全视角考核法全视角考核法 (360 °考核法 ) ，即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。 通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。 重要事件法重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件，这里的“重 要事件是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件， 对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。 绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。 目标绩效考核法目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩 效考核也应服从总目标和分目标的完成。 因此，作为部门和职位的 KPI 考核，也应从部门对公司整体进行支持、 部门员工对部门进行支持的立足点出发。 同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。 绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标， 也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。 绩效考核的发展历程最早的考核起源于英国， 在英国实行文官制度初期， 文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。 1854-1870 年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立。 根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣， 实施奖励与升降。 考核制度的实行， 充分地调动了英国文官的积极性， 从而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。 英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。 美国于 1887 年也正式建立了考核制度。 强调文官的任用、加薪和晋 级，均以工作考核为依据，论功行赏，称为功绩制。 此后，其他国家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的文官考核制度。 这种制度有一个共同的特征，即把工作实绩作 为考核的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。 西方国家文官制度的实践证明， 考核是公务员制度的一项重要内容， 是提高政府工作效率的中心环节。 各级政府机关通过对国家公务员的考核，有利于依法对公务员进行管理，优胜劣汰， 有利于人民群众对公务员必要的监督。 绩效考核的基本作用达成目标绩效考核本质上是一种