职位指标提取(1).pptx

绩效指标如何制定;前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 ;绩效管理体系;部门关键绩效指标（KPI）指标设计思路;市场地位;;;8;主题1;主题2;主题3;主题4;主题6;一汽轿车公司绩效指标（价值）树 价值树（PPT）.xls;前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 ;;第一步：部门（高级经理）目标体系（KPI）的分解;红旗新品研发设计阶段目标成本控制;第二步：部门（高级经理）目标体系（KPI）的驱动;分解 （纵向）;第三步：科室职责（关键流程）分解;第四步：指标检查;第五步：指标解释;24;25;前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 ;27;部门主管目标;保证客户在产品质量 上的满意，提高客户 对产品认可;保证产品质量;加强质量体系建设;加强质量改进，不 断提高产品质量;加强上线零部件质量 保证，提高生产效率;保证公司16949 项目的达标;科室职责（关键流程）分解;;质保部外协科指标解释;科室主管目标;C301项目供应商 PPAP成功应用率;外协科公司级立项的 质量改进项目完成率;加强外协科每一个种 协作产品合格率;外协科每位技术员 保证完成16949 的科室分解任务;保证公司生产 准备任务的完成;;质保部外协科质量技术员指标解释指标解释PPT.xls;;质保部外协科检查员指标解释表;谢 谢！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Monday, July 27, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:28:2416:28:2416:287/27/2020 4:28:24 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2016:28:2416:28Jul-2027-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:28:2416:28:2416:28Monday, July 27, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2016:28:2416:28:24July 27, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。27 七月 20204:28:24 下午16:28:247月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 204:28 下午7月-2016:28July 27, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/27 16:28:2416:28:2427 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:28:24 下午4:28 下午16:28:247月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/27/2020 4:28:24 PM16:28:2427-7月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/27/2020 4:28 PM7/27/2020 4:28 PM7月-207月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-Jul-2027 July 20207月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday, July 27, 202027-Jul-207月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。7月-2016:28:2427 July 202016:28