2017年劳务管理培训课件.ppt

您的公司名称 YOUR CONPANY NAME LOGO 劳务入围要求 1 2 项目部应将各劳务公司的资料做一 个全面登记，由生产经理负责填写 “ XX 劳务公司基本情况登记表”。 同时，根据报名资料对各劳务公司 作资格审查。 项目部通过网络查询劳务公司注册文件 是否与报名资料符合，劳务公司资质年 审期限、安全生产许可证及有效性；外 地企业准入证明及其他证明资料等。 项目经理及项目班子成员同劳务公司 负责人和报名人面谈，着重检查报名 人是否为挂靠，严格把好资质审核关， 须注意各证必须有年检页。 劳 务 报 名 资 格 审 查 若分公司现有劳务资源不能满足投标要求，项目必须根据施工进度提前两个月考察劳务资源 3 31 8 1 劳 务 管 理 培 训 2018 年 1 月 中建五局三公司齐鲁区域经理部 0 2 1 目 录 CATALOG 分包管理 劳务信息分 级管理 分包考察 01 03 02 2 分包管理 01 3 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME LOGO 劳 务 人 员 工 资 支 付 协 调 处 理 小 组 劳务管理体系 1 . 项目部必须设置“劳务人员工资支付协调处理小组”，由项目经理、生产经理、 商务经理、书记（或者综合办主任）、劳务管理工程师等组成，其中， 项目经理为 项目劳务管理工作的第一责任人。 2. 项目部建立劳务人员工资应急预案。 3. 商务线负责组织分包商的招标采购、合同结算、价款支付等工作，工程线负责组 织分包商的引进、考察、招（议）标入围、优惠政策执行、现场管理、考核评价等 工作。 4 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME LOGO 进场管理 1. 分包商进场施工前办理进场手续，根据分包合同约定上缴履约保 证金。 2. 项目部组织各相关部门对分包商进行管理交底，确定分包商的各 类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法。 3. 分包商进场时必须提供劳务的组织构架、岗位职责、联系方式。 （项目综合劳务组织构架严禁超过三级） 5 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME LOGO 分 包 台 账 进场管理 1. 项目部应即时对在 场施工的所有分包进 行清理统计，建立台 账。 2. 当在施分包有变化 时，分包台账应及时 更新。台账应统计至 各类分包的实际承包 人，已承包人为单位 进行台账建立。 1 2 6 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME LOGO 过程管理 项目部应对分包商信息登记，并 实施动态管理。 7 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME LOGO 过程管理 1. 项目部应完善劳务分供合同，在劳务过 程及最终结算时，分包商必须同步提供项 目劳务内部各级劳务结算单。 2. 结算单须经分包商、专业队、专业班组 各方签字认可，并及时上交项目商务部备 案。 8 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME LOGO 劳 务 人 员 花 名 册 过程管理 1. 电子版表格必须时 时更新，将进场、在 用、退场分类统计清 楚、完整、真实有效。 2. 纸质表格每月更新 并签字确认后留档 1 2 9 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME LOGO 劳 务 人 员 考 勤 表 过程管理 1 . 考勤表应与花名册 交圈，并按实际出勤 情况进行填写，按进 场、在用、退场分类 统计。签字确认，每 月留档。 10 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME LOGO 劳 务 人 员 工 资 表 过程管理 工资表应与花名册及 考勤交圈，并按实际收 支情况进行填写，按进 场、在用、退场分类统 计。 所统计人员必须自行 签字并按手印确认，劳 务负责人、劳务管理工 程师一同签字确认，每 月留档。 1 2 11 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME LOGO 劳 务 人 员 出 勤 表 过程管理 1. 项目部应根据劳务人员花 名册分栋号、分工种（班组） 编制考勤表，施工员每日会 同各劳务班组长一起对作业 人数进行统计，由各班组长 签字确认填写《分包劳务人 员出勤表》出勤表作为劳务 人员考勤表判定依据，务必 真实有效。 劳务分包单位 名称： 时间段：年 月 日—— 年 月日 本表顺序号：第周 栋号（区域） 名称： 日 一 二 三 四 五 六 序号 班组名称 人数 班组 长 人数 班组 长 人数 班组 长 人数 班组 长 人 数 班组 长 人数 班组 长 人数 班组 长 注：施工员每个礼拜六下午 6:00 点钟前向项目劳务管理员或项目生产经理提交。 1 12 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME LOGO 劳 务 不 良 行 为 处 罚 台 账 过程管理 项目部应依据《劳务不良行 为处罚规定》判定情况建立 《项目劳务不