停车管理系统流程图.pdf

停车管理系统流程图 西侧为地下车库入口，入口上方有停车管理系 统车位剩余数量显示屏。停车人停车需观察入 口上方车位剩余数量显示屏，有剩余车位方可 驶入，如为0 禁止驶入。 停车人沿车道到达停车取卡处 停车人由停车管理 由车库管理人员 系统自助取卡机处 发给停车人停车 取得停车卡 卡 停车人进入停车场，按照车库管 理人员指挥将车停入停车位 1 停车人取车时，必须听从车库管理人员指挥， 严禁自己操作立体车库设备。须车库管理人员 操作车库设备将车运送至取车位，再由停车人 将车由取车位开出。 停车人将车开至车库管理系统收卡处 由车库管理人员将停车卡收回，收取停 车费用，放行停车人的车辆 停车人沿车道盘旋通过北侧车库出口 驶离车库 管理模式为：物业委托专业车辆管理公司管理 医院月租车位（50 个）分配方式： 1、 医院公车专用车位3 个（两部急救车因超高停地面专用车位） 2、 院办专用车位8 个。 3、 剩余车位由院办按照 10 人/每个车位的比例分配到各个科室 （科室人员不满10 人的与其他科室共同合用分配比例，共用车 2 位） 4 、 车位按比例分配到科室后（停车位不够的科室或科室与科室之 间按分配比例合并分配的车位由科室或科室与科室之间自行协 调停车位使用顺序），将所停车辆号码报到院办。 5、 由院办和车库管理公司划分、确定地下停车场内本院职工停车 区域，并分配各科室停车位置及对应停车位的所停车辆号码。 6、 由于地下车库为立体式机械停车场，对所停车辆的长、宽、高 有一定的限制，超长、超高、超宽的车辆将限制进入车库，停 车时请听从停车管理人员的指挥。 本院职工内没有进入职工停车区域内停车的按北京市停车管理规定6 元/小时计算停车费用。 3 4 你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才是人脉。 人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。 千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。 人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点赞。 人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮助你。 真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养： 1. 换位思考。 多从他人的角度考虑问题。 避免独断专行、刚愎自用、自私自利。 2. 适应环境。 物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。 3. 大方待人。 大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重，严于律己，宽以待人。 有一天你会明白，善良比聪明更难。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。 4. 低调做事。 低调做人，低调做事。 你的所有细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐。 5. 赞美他人。 赞美不需