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北京兴大豪科技开发有限公司
岗位绩效指标库
二零零五年十二月
北京兴大豪科技开发有限公司岗位绩效指标库
说明:
a)?以下所列举的指标供实际考核中参考,实际考核时可以采用,也可以不采用这些指标,还可以在使用时调整指标
的说明、评分规则等属性;
b)?实际考核中一般选用?3?到?6?个,而不是使用下面所列举的所有指标,以突出阶段性工作重点;
c)?指标评分规则中都是以?100?分计算;
4d)?上下级岗位的考核指标之间存在继承关系,上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值?个方面将自己的指标分
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解为下级的指标;
e)?公司的考核指标体系是一个动态系统,随着公司的发展和管理体系的演变,指标体系也将随之调整,使之和公司
战略目标、岗位职责分工相适应。
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北京兴大豪科技开发有限公司岗位绩效指标库
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公司高层岗位绩效考核指标:?.......................................................................................? 8
总经理岗位绩效考核指标:.......................................................................................
营销副总经理岗位绩效考核指标:................................................................................
研发副总经理岗位绩效考核指标:................................................................................
首席设计师岗位绩效考核指标:..................................................................................
管理副总工岗位绩效考核指标:..................................................................................
技术副总工岗位绩效考核指标:..................................................................................
生产副总经理岗位绩效考核指标:................................................................................
企划部部岗位绩效考核指标:?......................................................................................? 26
企划部经理岗位绩效考核指标:..................................................................................
综合计划岗位绩效考核指标:....................................................................................
综合统计岗位绩效考核指标:....................................................................................
企划岗位绩效考核指标:........................................................................................
人力资源部岗位绩效考核指标:?....................................................................................? 35
人力资源部经理岗位绩效考核指标:.....................................................................
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